الصناعات الناضجة، كما سوف تستكشف الخيارات الاستراتيجية المختلفة التي يمكن للشركة اختيارها في مجال صناعة متدهورة. الاستراتيجية العالمية:

في الأسواق العالمية الحاضرة والمنافسة العالمية فإن تحقيق الميزة التنافسية ورفع مستوى أداء الشركة إلى حده الأقصى يتطلب أن تقوم الشركة بالتوسع في عملياتها إلى خارج حدود الوطن. وبناء على ذلك يتعين على الشركة أن تتدبر استراتيجيات عالية مختلفة. وسوف نقوم في الفصل الثامن بتقييم المنافع والتكاليف المرتبطة بالتوسع العالمى مع دراسة أريع استراتيجيات عالمية مختلفة: وهي محلية متعددة، دولية، عالمية، وفيما وراء البحار، والتي يمكن للشركة أن تتبناها المنافسة في السوق العالمية. وبالإضافة إلى ذلك، نحاول في الفصل الثامن استكشاف المنافع والتكاليف للتحالف الاستراتيجي بين المناقسمين العالميين، وكذلك الوسائل المختلفة التي يمكن الاعتماد عليها لأختراق الأسواق الأجنبية، ودور سياسات الحكومة المضيفة في التأثير على اختيار الشركة الاستراتيجية عالمية. الاستراتيجية على مستوى المنظمة:.

نتعامل في هذا الموضوع في الفصلين التاسع والعاشر، و تلك الاستراتيجية تجيب على السؤال التالي: ما هي مجالات الأعمال والأنشطة التي يجب أن تدخل فيها المنظمة لتعظيم ربحيتها على المدي الطويل؟ وبالنسبة لكثير من المنظمات، فإن النجاح في المنافسة يعني التكامل الرأسبى الأمامي أو الخلفي وبخلاف ذلك، نجد أن الشركات التي تنجح في خلق ميزة تنافسية قوية قد تكتشف أنها تحصل على موارد تفوق متطلبات استثماراتها في صناعتهم الأولية. وبالنسبة لتلك المنظمات، يلاحظ أن تعظيم الربحية على المدي الطويل قد يستلزم الاعتماد على التنويع في مجالات تشأ ط جديدة. وبناء على ذلك، ففي الفصل التاسع سوف تمعن النظر في تكاليف وأرباح استراتيجيات تنويع مختلفة. هذا بالإضافة إلى دراسة دور التحالفات الاستراتيجية كبدائل لعمليات التنويع والتكامل الرأسي. أما في الفصل العاشر فسوف نستعرض الوسائل المختلفة التي تستخدمها الشركات لتحقيق التكامل الرأس والتنويع، بما في ذلك عمليات الإنتاج والمشروعات الجديدة. وسوف تتدبر آيضا كيفية قيام الشركات ذات الأنشطة المتنوعة بإعادة