تحديد وتعيين مواطن القوة والضعف في المنظمة، وسوف نستعرض بعضا من الموضوعات مثل تحديد الموارد المتاحة للمنظمة كما ونوعا و ذلك في الفصل الرابع، حيث نقوم بعمل تفحص دقيق المصادر المزايا التنافسية، كما أننا سنسعن النظر في كيفية تحقيق الشركات للمزايا التنافسية. كما سنتناول دور القدرات والإمكانات المنقردة والموارد المتاحة في بناء وتدعيم المزايا التنافسية للشركة. وتنتهي من الفصل الرابع إلى أن بناء وتحقيق المزايا التنافسية، يتطلب تحقيق الشركة المستوى كفء من الأداء، فضلا عن مراعاة الجودة والتجديد واستجابة للعميل. وتقود مواطن القوة التي تتمتع بها الشركة إلى التفوق في هذه الجوانب، بينما تتمخض مواطن الضعف التي تعتري الشركة عن أداء ضعيف. تحليل SWOT والاختيار الاستراتيجي:

يتطلب هذا المكون استحداث سلسلة من البدائل الاستراتيجية أخذا في الاعتباري نقاط القوة والضعف الداخلية للشركة، فضلا عن الفرص والتهديدات الخارجية المحتملة، وتعزي عملية مقارنة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المحتملة إلى ما بعرف بتحليل Swot». ويتمثل الغرض من هذا التحليل في تحديد الاستراتيجيات التي تلائم موارد وقدرات المنظمة، وذلك بالنظر إلى متطلبات البيئة التي تعمل الشركة من خلالها. أو بمعنى أخرى يمكن القول أن الغرض من وضع البدائل الاستراتيجية باستخدام تحليل أن S 17 هو من أجل تدعيم قوة المنظمة بغرض التأهب لاغتنام الفرص ومواجهة التهديدات وتصحيح نقاط الضعف التي تواجه الشركة. الاختيار الاستراتيجي

هو عملية للاختيار من بين البدائل التي تم استحداثها باستخدام تحليل Swat ويتعين على المنظمة أن تقوم بإجراء تقييم البدائل المختلفة مع مراعاة قدرة كل بديل على تحقيق الأهداف الكبرى. ويمكن البديل الاستراتيجي المستحدث تحقيق إنجازات على المستوى الوظيفية ومستوى النشاط، والمستوى العالمى، و المستوى الاستراتيجي للشركة .. وتقتضي عملية الاختيار الاستراتيجي قيام

و swot هي اختصار للكلمات الاقية. Stren gth