هوس الاستغراق في التفاصيل الهندسية لدرجة أفقدتهم الرؤية الحقيقية الواقعية للسوق. إن القصة المتعلقة بشركة DEC تلخصها الاستراتيجية من الواقع رقم (/5) . وبعد ذلك هناك،"البنائون * ومنهدم شركتا"جلف آند وسترن هواي تي تي"اللتان تمكنتا بنجاح من إنشاء شركات متنوعة القشاط، و من ثم أصبحت الشركتان مفتوناقان بفكرة التنويع لذاتها، حتى أنهما إستمرا في التنويع إلى حد الخروج عن الحيز الذي يضمن تحقيق الأرباح. أما مجموعة ميللر الثالثة فهي"الرواد"مثل"رانج الابورتوريز"، وقد استمرت أيضأ قلك الشركة مفتونة بعمليات التحديث المبتكرة التي نجحت في إنجازها، واستمرت في السعي وراء عمليات تجديد وتحديث إضافية أفرزت فيما بعد منتجات جديدة، ولكن عديمة الجدوى. أما الفتة الرابعة فتتألف من"الباعة"ويمثلها هنا شركة"بروكتر أند جامبل"وشركة"كريزلر"، حيث وقر في لوح هاتين الشركتين أنهما قادرتين على بيع أي شئ، الأمر الذي ترتب عليه عدم الاهتمام بتطوير المنتج وإمتيازه، ونتيجة لذلك تراكمت منتجات تتميز بالسوء وعدم النفع."

الطريق إلى انهيار دي اي سي لقد قام نجاح شركة دي إي سي على ابتكار أجهزة الحاسب الصغيرة التي تعتبر أرخص وأكثر مرونة إذا ما قورنت بالأجهزة الكبيرة (Main fraum) : والتي اشترك كين اولشين وفربقة من المهندسين الأذكياء في اختراعها خلال عقد الستينات. ولقد قام أو لشن وفريقة بإدخال تحسينات على أجهزتهم الصغيرة الأصلية حتي يضمنوا نقوقها المطلق على صعيد الجودة والمصداقية. وفي عفت السبعينيات، أعتبرت سلسلة الميني كمبيوتر التي عرفت ب"فاکس MAX"كأفضل نوعية من الأجهزة التي تم إنتاجها. وقد جنت الشركة على إثر ذلك معدلات عالية من الأرباح والتمور السريع، وبحلول عام 1990 تبوأت الشركة المرئية رقم 27 في قائمة أفضل .. شركة من الشركات الكبرى في أمريكا.

إلا أن الشركة مدعومة بنجاحها تحولت إلى تبني النمط الثقافي الأحادي في مجال الهندسة، وترتب على ذلك أن أضحي مهندسوها خارج دائرة الاستخدام الأمثل، إضافة إلى أن أعضاء فريقي التسويق والمحاسبة كان يجري استغلالها يشكل هزيل، أما المديرون الأوائل فقد كان كل ما يعرفون عنه هو مواصفات المكونات ومعايير التصميم، وأضحت عمليات إدخال تعديلات تقنية هي الشغل