لديهم من أولئك الذين ينتمون لهذه الشركة. إلا أن قدرات الشركة قادرا ما تكمن في شخص واحد، إذ أنها نتاج تفاعل عدد كبير من الأفراد داخل بيئة تنظيمية منفردة ومن الممكن ألا يكون هناك شخصأ واحد داخل الشركة يحيط بكامل نظامها الداخلي و إجراءتها ونظم العمل فيها. وفي مثل هذه الحالات قد يؤول مصير استقطاب أفراد من الشركة الناجحة لاستخدامهم وتعيينهم بغرض تقليد القدرات الرئيسية للشركة إلى الفشل.

ولنتدبر مع فريق كرة القدم، إذ لا يمكن أن نعتبر نجاحه مقصورة على فرد واحد يعينه، ولكن نتيجة عمل كل أفراد الفريق معا ونتيجة التفاهم النكتيكي غير المدون فيما بينهم، ولذلك فإن انتقال نجم الفريق الفائز إلى الفريق الخاسر قد لا يكون كافية لتحسين أداء الفريق الخاسر. ولنفترض أنك ستشتري كل الفريق. وذلك هو كل ما حدث عام 1993 للفرع الألماني لشركة جنرال موترز. لقد كان يتعين عليه أن يحصل على أذن قضائي من الحكومة الألمانية لمنع نائب الرئيس السابق لجنرال موترز والرئيس التنفيذي الجديد لفوكس واجن من استقلاب أربعين مديرة من مديري جنرال موتورز عن طريق إغرائهم برواتب عالية جدا. وكان يقصد من وراء ذلك الاستحواذ على كل المديرين الذين لديهم خبرة في الإنتاج المنخفض التكلفة لفولكس واجن، والتي حاولت جاهدة أن تقلل تكلفتها كي تتمكن من منافسة الشركات اليابانية، أن الأمر بوضوح أن هذا الشخص كان يحاول محاكاة كفاءة وفاعلية شركة جنرال موترز و ذلك من خلال شراء قدرات جنرال موترز بواسطة شراء مديريها.

وحيث أن الموارد تتميز بسهولة المحاكاة عن القدرات، نجد أن الكفاءة المتميزة المرتكزة على قدرات الشركة المتفردة يمكن أن تكون أكثر استمرارية (اقل عرضه للتقليد) مقارنة بالتي ترتكز على مواردها. قدرة المنافسين Pankaj Gheraw at:

طبقا لما أورده"باقگاج جيماوات"أن الجدد الرئيسي القدرة المتا فين على محاكاة المزايا التنافسية للشركة يتجسد في أولوية الالتزامات الاستراتيجية للمنافسين، ويقصد بيمارات بالالتزام بالاستراتيجي، التزام الشركة بطريقة خاصة في إنجاز وتنفيذ أعمالها، أي تطوير مجموعة معينة من الموارد والقدرات. ويقصد، جيسا وأت من وراء ذلك، أنه عقب إعلان الشركة الالتزام الاستراتيجي سوف تجد أنه من الصعوبة بمكان الاستجابة إلى المنافسة