وأيضا في ظل قيادة أبرزنر انتعشت صناعة الأفلام في مجال إعادة إنتاج المنتج الذي أعطى الشهرة لديزني، ألا وهو أفلام الرسوم المتحركة، وأمكن للشركة أن تنتج ثلاثة أعمال فنية كبرى في خلال أربع سنوات وهي: عروسه البحر الصغيرة، والجميلة والوحش، وعلاء الدين. والخلاصة آن تحوله ديزني كان يرتكز بصفة أساسية على الاستراتيجيات التي استغلت بشكل فعال الموارد القاتمة للشركة. و من الشركات التي نجحت في استغلال مواردها وقدراتها وخلق فرص مربحة، شركة ترى أم وشركة هوندا. وللسبب نفسه، نجد أن بعض الشركات أخفقت خلال السنوات القليلة الماضية على الصعيد الاستراتيجي، وذلك لأن تلك الشركات فقد انحرفت بعيدة عن طريق كفاءاتها المتميزة. وعلى سبيل المثال، فقد أنفقت شركة إكسون التي تمتلك كفاءات متميزة في حقل التنقيب عن البترول واستخراجه ونگر پره، معظم عقد السبعينات في تنويع أفشتطها ودخول مجالات جديدة مثل التجهيزات الخاصة بميكنة المكتب، وذلك المجال التي لا تمتلك فيه أي قدرات أو خبرات، وقد آلت تلك الجهود إلى الإخفاق التام، واضطرت شركة أكسون إلى بيع تلك المشروعات خلال الثمانينات.

أما بالنسبة لعملية بناء الموارد والقدرات من خلال الاستراتيجيات، فلنأخذ شركة زيروكس كمثالا في هذا الصدد، فخلال أواخر عقد السبعينات تدهور نصيب الشركة من حصص السوق في مجال آلات التسخ والتصوير بمقدار ده، وذلك لأن منافسيها الرئيسيين اليابانيين، وهما کانون وريكو قد أولوا کفا و تهم المتميزة اهتمامية خاصة بينما تجاهلت ژيرو کس ذلك. ونتيجة لذلك، ففي مستهل عقد الثمانينات، كانت شرکتي کانون، ريكو تبيعان آلات نسخ ذات تقنية وجودة عالية بسعر يقارب أسعار زيروكس - وکي تسترد نصيبها المسلوب من حصص السوق، كان يتعين على شركة زيرو كم بصفة أساسية ان تعيد التفكير في الطريقة التي تدير بها أعمالها. وعلى اثر ذلك، أطلقت الشركة سلسلة من الاستراتيجيات الوظيفية التي چريا تصميمها لتحسين جودة وتصميم المنتج، واستبعاد المخزون غير الضروري، وتخفيض وقت تطوير المنتج الجديد، والخلاصة أن الهدف من تلك الاستراتيجيات كان يتمحور حول تطوير نوع من الموارد والقدرات التي مكنت کانون و ريكو في إقتناص حصصة من نصيب زير پر کسي. لقد كان نجاح تير و کس عظيما في هذه العملية، إذ أنها كانت الشركة الأمريكية الأولى التي استطاعت استرداد نصيبها من حصص السوق من المنافسين اليابانيين. ولقد أرتفع تصيب الشركة من