الأخري المقابلة
حاجات يمكن أن تشبعها الشركة، كلما ازدادت أوجه الشبه بين المنتجات البديلة كلما تلاقت أسعارها التي تمثلبها الشركات، دون أن تخسر المستهلكين الصالح المنتجات البديلة * تتألف معلم الصناعات من مجموعات استراتيجية، والتي هي عبارة عن مجموعات من الشركات تنتهج نفس الاستراتيجية أو استراتيجيات متشابهة: والشركات في المجموعات الاستراتيجية المختلفة تنتهج استراتيجيات مختلفة. إن الأعضاء في المجموعة الاستراتيجية الواحدة يمثلون منافسيها المباشرين. وحيث أن المجموعات الاستراتيجية المختلفة تتميز بوجود فرص وتهديدات مختلفة، فإن ذلك قد يدفع الشركة إلى التحول إلى مجموعة استراتيجية أخرى. وجدو القيام بذلك دالة لارتفاع عوائق الانتقال. * لقد وجهت انتقادات النموذجي العوامل الخمسة والمجموعة الاستراتيجية التقديمها صورة استاتيكية للمنافسة والتي تستهين بدور التحديث والتجديد والابتكار والذي من شأنهم إحداث ثورة في هيكل الصناعة ويعمل على
تغيير قوة وتأثير العوامل التنافسية المختلفة بشكل تام. و لقد تم توجيه انتقادات النموذجي العوامل الخمسية والمجموعة الاستراتيجية التهميشها أهمية السمات المميزة لكل شركة. ولن تستطيع أي شركة تحقيق الأرباح المجرد انتمائها لمجال صناعي جذاب أو مجموعة استراتيجية جذابة،
فالمطلوب أكثر من ذلك. * تمر الصناعات خلال دورة حياة محددة، بدءا بالمرحلة الناشئة، ومرورا بمرحلتي النمو والخروج المبدئي والتضوج وأخيرآ مرحلة التدهور وتنطوي كل مرحلة على مضامين مختلفة من الفرص المحتملة والتهديداته الكامنة. * يعتري الاقتصاد العالمي تغييرات أساسية تتمثل في: عولمة الإنتاج
والأسواق، و توابع هذه المرحلة تتضمن المزيد من المنافسة القرية وعمليات تجديد وتحديث بمعدلات أسرع ودورات حياة قصيرة للمنتج. * يوجد ارتباط بين البيئة المحلية و الميزة التنافسية للشركة في الاقتصاد العالى.