الحيوية يمكن أن يتم تفسيرها في توافر عدد معين من عوامل الإنتاج المتقدمة، مثل المعرفة والمهارة القنية مصحوبة ببعض العوامل الأساسية، والتي يمكن أن تكون حشد من رؤوس الأموال المخاطرة، منخفضة التكلفة والتي يمكن استخدامها. (2) ظروف الطلب وأحواله:

يؤكد بوتر على الدور الذي يلعبه الطلب المحلي في توفير القوة الدافعة المطلوبة لتحسين وتدعيم الميزة التنافسية. ولا شك أن للشركات حساسية الحاجات أقرب عملاءها (الشركات أكثر) . وهكذا تعتبر خصائص الطلب المحلي على جانب كبير من الأهمية في تشكيل السمات المميزة للمنتجات المصنعة محلية، وفي خلق الضغوط نحو التجديد والابتكار وتحسين الجودة. ويز عن پورتر أن الشركات الوسلنية نكتسب ميزة تنافسية إذا كان مستهلكيها على دراية بالمنتجات العالمية ومحنكين وكثيري الطلب، إذ أن مثل هؤلاء المستهلكين يضغطون على الشركات المحلية لتتبنى معايير عالية الجودة المنتج والاستحداث منتجات جديدة. ولقد لاحظ بورتر أن المشترين اليابانيين الذين لهم دراية بالأحدث في آلات التصوير قد ساعدوا في حل هذه الصناعة في اليابان على تحسين جودة المنتج وتقديم طرازات حديثة، ويمكن أن تجد مثالا مشابها في صناعية تجهيزات التليفون المحمول، فقد ساعد المستهلكون المحليون المحنكون وكتير في الطلب في اسكندنافية على دفع شركة نوكيا من فنلندا وإريكسون من السويد للاستثمار في مجال تكنولوجيا التليفون المحمول، قبل فترة طويلة من إنطلاق الطلب على هذه النوعية في دول أخرى متقدمة. وترتب على ذلك أنه سيطرت شركة نوكيا وإريكسون و موتورلا على صناعة معدات وتجهيزات التليفون المحمول العالية في حالة تركيا تم استعرضها بشكل أكثر عمقا في الاستراتيجية من الواقع رقم 43). استراتيجية من الواقع(4

بزوغ نجم شركة توكيا الفنلندية تعد صناعة التليفون المحمول واحدة من أعظم قسس التمر في التسمينات، فقد تزايد عدد المشتركين في هذه الخدمة سريعة. فمع نهاية عام 1990 كان هناك