بداية الإنتاج بالحجم الكبير المدة خمس سنوات، ولم تكن ميكرون وحدها في هذا الاتجاه، إذ بحلول ربيع عام 1996 أعلنت شركات أخرى في أنحاء أخرى من العالم عن تجميد خططها التوسعية. نظرة شاملة Overview:

تصور الحالة الافتتاحية تأثير البيئة الخارجية على أداء الشركة. وخلال الفترة من عام 94 إلى عام 1995، حقق منتجوال IDIR ANIs مثل شركة ميکرون تكنولوجي إنجازات طبية، نظرا لأن الظروف في مجال صناعة أشباه الموصلات كانت مواتية، وزاد الطلب على العرض المعلم هذه الفترة وارتفعت الأسعار وزادت الأرباح. وكما تصور الحالة الافتتاحية أيضأ، إنه مع نهاية عام 15، ساءت الظروف، وانخفض معدل نمو الطلب على ال DRAMI 5 بشكل كبير، وزاد العرض وانهارت أسعار ال DIA Ms ، الأمر الذي ترتبة عليه هبوط في أرباح صانعو ال DRAMs ء

وتمشية مع الموضوع المطروح في الحالة الافتتاحية، فسوف نتناول في هذا الفصل تأثير البيئة الصناعية التي تنشط وتنافس الشركة فيها اعتمادا على أداء ها. أولا: ستناقش عددا من النماذج التي يمكن أن تساعد المديرين في تحليل تلك البيئة، وتسهم تلك النماذج في تهيئة إطار عمل للتعرف على الفرص والتهديدات في البيئية المحتملة. وتنشأ الفرص من خلال قدرة الشركة على استغلال الإمكانات والعناصر الإيجابية في البيئة الخارجية لصياغة وتطبيق الاستراتيجيات التي تجعل الشركة قادرة على تحقيق أرباح. أما التهديدات فتنشأ عندما تتسبب أحوال البيئة الخارجية في تعريض مالامة وربحية الشركة الخطر، ثانيا: سوف نتناول تداعيات المنافسة، التي تنشأ عن تبني مجموعة من الشركات في مجال صناعي واحد الاستراتيجيات متشابهة. ثالثا: سوف تتفحص طبيعة المجال الصناعي ونناقش بالتفصيل كيفية تأثير