المنظمة هي نتاج عملية التخطيط الرشيد. تشمل العناصر الرئيسية في عملية الإدارة الاستراتيجية تحديد رمالة المنظمة وأهدافها الرئيسية، بالإضافة إلى تحليل كل من البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة، واختيار الاستراتيجيات التي تتوافق مع نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخارجية المحتملة، فضلا عن تبني هياكل تنظيمية ونظم رقابية تساعد على تنفيذ استراتيجية المنظمة مديرو العموم هو الأفراد الذين يتحملون مسئولية الأداء الكلي للمنظمة أو واحد من قطاعاتها الكبرى المستقلة. وتكون أهدافهم الاستراتيجية هي ازدهار المنظمة ككل في ظل إدارتهم.] المدير الوظيفي هو الفرد الذي يتحمل مسئولية وظيفة معينة، وبالرغم من أنه في وضع لا يمكنه من الرؤية الكاملة، إلا أنه يتحمل مسئوليات استراتيجية

هيامة. لا تشمل السمات الرئيسية للقادة المهرة على الرؤية الثاقبة، والفصاحة

و التماسك، والالتزام وأن يكونوا على دراية بالمعلومات، والرغبة في التفويض ومنح السلطة والدهاء السياسي. إن الاستراتيجية يمكن أن تنبع من المستويات الأدتي في أعماق المنظمة في

غياب خلط رسمية واستجابة من المستويات الدنيا المواقف غير المتوقعة] عادة ما يفشل التخطيط الاستراتيجي وذلك نظرا لتجاهل التنفيذيون للتخطيط

لمواجهة عدم التأكد، ولأن المخططين الموجودين بالأبراج العاجية يفتقدون التواصل مع واقع التنفيذ.] انتقد كل من هاميل ودرابهالد مفهوم التواقق لصنع الاستراتيجية، على أساس أنها ترتكز بشدة على درجة التوافق بين الموارد الموجودة والفرص المتاحة، وليس بدرجة كافية على بناء موارد جديدة وقدرات الخلق واستغلال الفرص المستقبلية يشير الهدف الاستراتيجي إلى الهاجس والشعور بالرغبة في تحقيق هدف ما

يقول وينمى الشركة ويتطلب منها بناء وحشد موارد وقدرات جديدة.] بالرغم من وجود تخطيط منتظم، إلا أن بعض الشركات قد تتبنى استراتيجيات واهنة وفقيرة، وذلك إذا كانت عمليات صنع القرار الخاصة