نموذج العوامل الخمسة

المتنافسون المعتقلون، عواتق الدخول والمنافسة، استراتيجية من الواقع (13) ، استراتيجية بين الواقع (33) ، قوة المساومة عند المشترين، قوة المساومة عند الموزاين: استراتيجية من الواقع (33) ، التهديد من قبل المنتجات

البديلة، دور البيئة الكلية. المجموعات الاستراتيجية داخل الصناعة

مفهوم المجموعات الاستراتيجية و تطبيقات المجموعات الأستراتيجية محددات العوامل الخمسة، ونموذج المجموعة الاستراتيجية

التجديد والابتكار وهيكل الصناعة، هيكل الصناعة والسمات

الخاصة للشركة التغيرات التنافسية أثناء تطور الصناعة

البنية الصناعية الناشئة البيئة الصناعية النامية البيئة الصناعية الضارة البيئة الصناعية الناضجة، البيئة الصناعية

المتدهورة، بعض الانحرافات عن ذوبية حياة الصناعة. العولمة وهيكل الصناعة مكانة الدولة والميزة التنافسية

عامل المزايا الطبيعية، أحوال الطلب و الصناعات ذات العلاقة والصناعات الداعمة الاستراتيجية والهيكل والمنافسة

استراتيجية من الواقع (43) ملخص الفصل

تطبيقات(الموارد والإمكانات والمزايا

التنافسية)حالة افتتاحية نظرة شاملة المزايا التنافسية (خلق القيمه، والتكلفة المنخفضة، والتمييز