القطاعات المسئولة والمتخصصة في البناء وكذلك تجار التجزئة، فأنهم لم يدركوا أن المطابخ والحمامات لم يحدث لها انخفاض. وكذلك لم يدرك المخططون أن النساء العاملات كن في حاجة إلى ثلاجات كبيرة الحجم، حتى لايضطرون إلى التردد على الأسواق الكبيرة بمعدلات عالية. والنتيجة أن شركة جنرال الكتريك أضاعت من الوقت الكثير في تصميم الأجهزة الصغيرة التي لقيت طلية محدودة.

إن مفهوم تخطيط البرج العالي قد يؤدي أيضا إلى إحداث توترات بين المخططين والقائمين على التنفيذ، وتعود مرة أخرى لخبرة شركة جنرال الكتريك. فلقد تم استقدام العديد من المخططين من شركات استشارية أو جامعات ذات سمعة طيبة .. ولقد فهم الكثير من مدير التنفيذ ذلك على أن الشركة لاتعتبرهم أذكياء بالقدر الكافي کي يعملوا تفكيرهم في المشكلات الاستراتيجية، ونشأ عن هذا الانطباع حالة «أما نحن وإما هم» ، والتي بدأت في التصاعد السريع حتى بلغت درجة العداوة. ونتيجة لذلك، فإنه وإن كان المخططون على حق، فلم يستمع مدير و التنفيذ لهم. وفي مستهل الثمانينات أعترف المخططون بأهمية عولة أسواق الأجهزة المنزلية، وكذلك بخطورة التهديد الياباني الناشئ?

أن تصحيح مفهوم البرج العاجي في مجال التخطيط يتطلب الاعتراف بضرورة أن تضحي عمليات التخطيط الاستراتيجي مديرين أكفاء على جميع مستويات المنظمة، ومن الأهمية أن نعي أن الكثير من عمليات التخطيط الجيدة يمكن أن يقوم بها مدير التنفيذ. إذ أنهم أقرب الناس إلى الحقائق. إن دور مخططو المستوي الاعلى بتجسد في توفير التسهيلات اللازمة لمساعدة ودعم مدير التنفيذ على القيام بعملية التخطيط من خلال وضع الخطوط العريضة الخاصة بالأهداف الاستراتيجية، وكذلك بإمداد مدير التنفيذ بالموارد المطلوبة لتحديد الاستراتيجيات المطلوبة لتحقيق الأهداف المنشودة. التخطيط للحاضر:

إن نموذج التخطيط الاستراتيجي التقليدي الذي استعرضناه فيما سبق تم تصويره على أنه النموذج الملائم لصقع الاستراتيجية، حيث أنه يحاول تحقيق التوافق بين الموارد الداخلية وقدرات المنظمة، والفرص والتهديدات الخارجية. ولقد وجه كل من جارتي هاميل و اسي کي پراهالاد انتقادات