تعتبر المخاطر التهديد بحصول حدث ما أو فعل يؤثر بشكل عكسي على قابلية المنظمة لتحقيق أهداف العمل المرجوة أو تنفيذ استراتيجياتها بنجاح. من الممكن تقييم المخاطر بطريقة حسابية بأنه منتج احتمالية حصول حدث ما عواقبه وتعود الاحتمالية على ترجيح حصول الحدث أما النتائج فنعني بها الآثار.

ما هي المخاطر:

إن المخاطر هي فرصة حصول أمر عكسي وتظهر المخاطر من الشك وتقاس باحتمالية حصولها والنتائج التي تنتج إذا ما حصلت.

ما هي إدارة المخاطر؟

إنها مقدار معرفة الفرص كما إنها مقدار تجنب الخسائر

لماذا تحتاج إلى إدارة المخاطر؟

إن تجاهل المخاطر التي قد تصيب عملًا ما (القطاع السياحي مثلًا) أو الأحداث التي يقوم الشخص (مشغلو القطاع السياحي) بتخطيطها قد تؤثر على:

1 -صحة وسلامة الموظفين والسياح والمتطوعين والمشاركين.

2 -سمعة مشغلو هذا القطاع ومصداقيته و وضعه.

3 -وضع مشغلو القطاع في وقت الأزمات وكيفية الاستجابة لها.

4 -ثقة السياح والزبائن بمشغلي هذا القطاع.

5 -الخطط الإستراتيجية و الخطط البديلة وبيئة العمل في وقت الأزمات.

لدى تبنى تقنيات إدارة المخاطر الفاعلة، فانك تساعد في تسحين نوعية السلامة وأداء العمل في منظمة العمل الخاصة بك.

هناك العديد من الفوائد لدى تطبيق إجراءات إدارة المخاطر، يشمل بعضها.

-المزيد من التخطيط الاستراتيجي الفعال.

-تحكم أفضل بالتكاليف.

-دعم قيمة الأسهم عن طريق تخفيض الخسائر وزيادة الفرص.

-المعرفة المتزايدة وفهم التعرض للمخاطر، وان المنهج النظامي، والقائم من المعلومات الكاملة والعميق لاتخاذ القرار يقلل من إحداث الفوضى.

-استخدام الأفضل للموارد.

-تقوية الثقافة للتطور المستمر.

-خلق ممارسة أفضل ومنظمة ذات نوعية.

لماذا تعد إدارة المخاطر هامه لصناعة السياحة؟