تكون مخرجات التحليل أرقاما أو أن تكون درجة المخاطرة قابله للقياس وسيناريوهات الخسارة المحتملة القصوى بالدولار.
الخطوة الثالثة:
التحكم في المخاطر:
عندما تكون الثقة عالية في نتائج تقييم المخاطر فان مشغلي القطاع سيرغبون في اتخاذ الإجراءات التصحيحية أو الوقائية للمخاطر ذات الشدة العالية. وتختلف درجة التحكم حسب الشدة فيتم تطوير الخيارات ووضع الفوائد مقابل الكلفة في الميزان تتضمن الإجراءات المثلى بعض التغيرات في الطريقة التي يتم فيها إدارة الموضوع ولا تشمل بالضرورة تكاليف كبيرة أو تغييرات مادية للعمليات.
قد يتم تطبيق أشكالا معينة من البرامج كبرنامج الصحة المهنية والسلامة أو برامج سلامة المنتج. قد يتم تطوير أنظمة الحماية من الحرائق وتطوير خطط الطوارئ والأزمات. ومن الممكن كذلك تطوير برامج أخرى لإدارة المخاطر كتخطيط إعادة التأهيل وإجراءات إدارة الدعاوي والمقاضاة واستراتيجيات مخاطر الاتصال والإشراف المستمر أو التدقيق الدوري المستقبل.
الخطوة الرابعة:
معالجة المخاطر:
لدى التعرف وتحليل والتحكم بالمخاطر البارزة حيث أمكن فانه يجب معالجة المخاطر المتبقية. قد يتضمن هذا تحويل التعامل مع المخاطر للآخرين أما عن طريق عقود أو عن طريق التأمين. بالنسبة لبعض المخاطر، فانه قد تزيد مبالغ التأمين المقتطعة ويتم تطبيق بعض برامج التأمين الشخصية. من الممكن اعتبار بعض المخاطر محتمله ومن الممكن تداركها أو تمويلها بشكل داخلي.
في جميع الحالات فان معالجة المخاطر تشير إلى أن القرارات القائمة على معلومات تم اتخاذها بناءً على المخاطر الأبرز في العمل.