تتضمن عملية إدارة المخاطر كلًا من مكونات التقييم والإدارة تتضمن عملية إدارة المخاطر كلًا من مكونات التقييم والإدارة إن عنصر التقييم يشمل التعرف على المخاطر وتحليل المخاطر. و يشمل مكون الإدارة التحكم بالمخاطر والتعامل معها.
الخطوة الأولى:
تحديد المخاطر:
يمكن التعرف على المخاطر لأي عملية تشغيلية أو منظمه من خلال تشكيلة واسعة من الفئات
تتم المحاولة في هذه الفئة لخلق مئات محدده بشكل كاف لتسهيل التحليل وواسعة بشكل كاف لشمول كل المخاطر.
إن هذه الفئات ليست محدده بشكل دقيق بسبب وجود تداخل من نوع ما بينها.
وعلينا النظر إلى هذه الفئات بشكل بسيط كطريقة تساعد على التعرف على المخاطر.
يشمل تحديد المخاطر معرفة مدى التعرض لها ويتم الحصول على المعلومات من خلال:
-مراقبة الموقع ومناقشة الأمر مع الإدارة طاقم العمل.
-إعادة النظر في المنتجات والخدمات والعمليات والعقود.
-إعادة النظر في النشاطات السابقة والخسائر.
-التعرف على سيناريوهات المخاطر المحتملة.
الخطوة الثانية:
تحليل المخاطر:
يشمل التحلل تقييم للمخاطر المحددة فهناك عدة طرق لتحليل المخاطر، كل لها مدخلاتها ومخرجاتها أن أسهل طريقة لتقييم إحدى المخاطر. هي العصف الفكري (ماذا لو ... ) بين الأشخاص العاملين في المنظمة. تنظر صناعة التأمين إلى الخسارة الموقعة الكبرى والخسارة المحتملة الكبرى لتقدير الخسائر التي تحصل بالنسبة للطرائف وسيناريوهات التعرض للإصابات الجسدية.
أما بالنسبة إلى للطرف الأكثر عمقًا للتقييم فهي قائمة على التحليل، توفر الدراسات القائمة على المصادفة والتجربة طريقة خلاقه كما يقوم التحليل القائم على الخطأ والصواب نظام فشل المهمة التحليل والتحليل المؤثر وآخرون.
تستخدم عادة هذه الطرق مع العمليات المعتمدة مثل التفاعلات الكيمائية ولكنها قد تنطبق على العمليات التي تشمل قضايا العنصر الإنساني. بغض النظر عن الطريقة المختارة فإن طريقة حساب المخاطرة تتطلب تقييم للاحتمالية (مدى التكرار) والنتائج (شدتها) . من الممكن أن