1 -يجاد فرق موجه ذاتيا Self directed teams ... هي من اقوى الأساليب المستخدمة لزيادة مشاركة الموظفين , في الوقت الذي اصبحت المشاركة في اتخاذ القرارات من العناصر الأساسية لنجاح المنظمات و التأقلم مع المنافسة و حاجات الزبائن.

و هو فريق يتكون من 5 - 20 افراد ذوي مهارات متنوعة , يتناوبون على ... الاعمال و يكون رئيس الفريق منتخب من قبل الاعضاء. من مزايا هذا الفريق انه يؤدي الى احساس الافراد بالتحدي , و الاحساس بمعنى العمل , كما انه يجعل الافراد يحسون بالانتماء القوي للمنظمة.

و عادة يتمتع اعضاء هذه الفرق بالمهارات القيادية لأنهم يقومون بتوجيه انفسهم بأنفسهم

2 -ايجاد ال Virtual teams: و هي الفرق التي كون اعضائها موزعين في مناطق جغرافية مختلفة , و يتصلون و يتعاملون بأستخدام الوسائل التكنولوجية , مثل الإنترنت و البريد الإلكتروني

3 -ايجاد حلقات الجودة Quality circle و هي فرق تتمتع بالمهارات العالية و المتنوعة , و تكون موجه ذاتيا و تسعى لتحسين جودة المنتجات.

4 -ايجاد فرق التوجيه و النصح Advice teams و هي فرق تختص بمساعدة الافراد على اتخاذ القرار , وتقديم المقترحات و التوجيهات

,لقد أصبحت صفة تغيير أعمال و أشكال أعمال المنظمات أحد أهم صفات المنظمات الحالية , و ذلك بسبب التغيرات الكثيرة التي تحدث في البيئة , ضمن هذه التغيرات ما يرتبط بتغيير الثقافة

و من المعروف أن أي تغيير في العمل التنظيمي يتطلب عدد من العناصر لنجاحه , مثل ضرورة توفير وكيل للتغيير يتبنى عملية تسهيل تطبيق التغييرات و محاولة تقليل مقاومة التغيير عند الموظفين و التي قد تنشأ من خوفهم من فقدان وظائفهم أو لأي أسباب أخرى , بالإضافة إلى الدور الذي تلعبه الإدارة بحد ذاتها في عملية دعم برامج التغيير , فمن الضروري أن تكون الإدارة نفسها مقتنعة بأهمية التغيير للمنظمة كي تستمر بتقديم الأفضل للزبائن و السوق.

و بشكل عام فأن التغيير قد يتصف العمومية و الشمول او قد يتصف باقتصاره على جزية محددة في المنظمة مثل ان تقوم المنظمة مثلا بأعادة الهندسة مثلا او ما شابه. او ان تحدث تغييرا في احد المجالات في