فرق العمل و الثقافة التنظيمية

ما هو المقصود بفرق العمل , و ما اثرها على الثقافة التنظيمية؟

فريق العمل: هو مجموعة من الافراد يشتركون في تأدية عمل جماعي.

نلاحظ من هذا التعريف البسيط عنصر اساسي و هو المشاركة. حيث يشترك أعضاء المجموعة بهدف إنجاز العمل بطريقة افضل و تحقيق الرضا الموظفين.

و لكن هل يتم تشكيل الفريق دون تبني ثقافة تدعم ذلك؟

تدعم الثقافة التنظيمية بقيمها و اتجاهاتها روح المشاركة في المنظمة , حيث انه من الضروري لتكوين فريق عمل متجانس ان تكون هناك قيم متشابهة تجمع افراد الفريق من جهة , و ان تدعم المنظمة و سياساتها روح الفريق و العمل الجماعي من جهة اخرى.

يلعب فريق العمل دورا أساسيا في تحسين و تطوير المنظمة:

1 -تحقيق حاجات الموظفين للانتماء

2 -زيادة قدرة الموظفين على حل المشاكل: حيث ان المشاركة في الافكار و فتح مجالات للحوار بين أعضاء الفريق يؤدي الى حل المشاكل بطريقة اسرع و افضل.

3 -1+ 1 = اكثر من 2: حيث ان الجهد الجماعي اكبر بكثير من الجهد الفردي ,و وبهذه الحالة المستفيد الاول هو المنظمة فتحقق:

-إنتاجية اكثر

-تخفيض تكاليف

-أداء عالي

4 -العمل الجماعي يحفز الموظفين و يقضي على حالات الملل , ويساعد العمل الجماعي على زيادة حماس و متعة الموظفين

تدعم الثقافة التنظيمية الفرق و تحدد نوعها

فمثلا الثقافة التنظيمية التعليمية و التي تسود في المنظمات دائمة التعلم و المنظمات ذات النظام العضوي تدعم الفرق الموجه ذاتيا Self directed teams و ايضا ال Virtual teams و بالمقابل فان ثقافة المنظمات التقليدية و التي تتبع النظام الميكانيكي تعتمد على الوظائف الروتينية و الثقافة الجامدة غير المرنة.

و بشكل عام فان معظم المنظمات الحالية تحاول ايجاد ثقافة تشجع التعلم و التطوير المستمر و هذا النوع من الثقافة يركز على: