7 -الإصلاح: إنّ من مهام عمليّة التغيير الإصلاح: أيّ العمل على الحفاظ على بنية المنظمة، و ذلك عن طريق حمايتها من كلّ ما يضرّ بها و السّعي لإصلاح كلّ ما طرأ عليها من اختلالات.

8 -الرّشادة أو المسؤولية: و هو مُستوى الإدراك العميق لمَا سينجرّ عن عملية التغيير من تبعات إذ ْيجب دِراسة كلّ خطوات التغيير قبل اتخاذ أيّ قرارٍ أو تصرّفٍ. أيّ أنّ التغيّير يجبُ أنْ يُوفّر مكاسبَ للمنظمة لا أنْ يضعها في دوّامة من َالخسائر.

9 -الإبداع: إنّ خاصيّة الإبداع صِفة مُرتبطة بالمنظّمات المُعاصرة التّي تتبنّى مَنهج التغيير للحفاظِ على قدراتها، لذا فالتغيير يلعب دورًا رياديّا في غرْس قيم الابتكار والجودة داخل بيئة المنظمة، بما أنه يعْمل على تنمية القدرة الدافعة على التطوير و يسْعى لتقديم بدائل مُتطورة، تنهض بالمسْتوى المعْرفي للمُوّظفين.

10 -امْتصاص الضغوطات و التكيف مع الأحداث: كثيرًا ما تعْصف بالمُنظمة أحداثٌ تهدّد كيانها وتنذر بزوالها، حيثُ تتصادمُ مصالح الطرفين بداخلها و يعمل كلّ طرفٍ على إزالة الآخر و هنا يجب على السّلطة الفاعلة أنْ تتكيّف بسُرعة مع الواقع الجديد وتسيطر على الحدث و تجنّب المنظّمة الصّدام الذّي يؤدّي الى دمارها بل إنها تمْسك بمُجريات الأحداث وتُوجهها حِفاظا على المُنظمة ومَكاسبها 13.

إن التعامل مع التغيير يختلف من منظمة إلى أخرى، فقد يعتقد البعض أن التغيير يمثل تهديدا لمُستقبلها و أمانها، و أن التقيّد بالثبات يجلب المَصْلحة للمنظمة فهو يدلّ على إشاعة جوّ الاستقرار و الانسجام، إلا أنّ الأمر يبدُو على العكس فالتغيير ضرورة حتمية يسمح للمنظمة بمواجهة التحديات و إثبات وجودها عن طريق التكيّف المستمرّ و التحالف الوفيّ بين الإدارة و الأفراد و إدخال التحديثات اللازمة لضمان البقاء.

لا شك أنّ دواعي التغيير متعددة ومتشابكة، إن عملية التغيير لا تحدث من فراغ فهي تأتي استجابة لظروف معينة داخل المُنظمة أو من خارجها يمكن إجمالها فيما يلي 14:

-تطوّر على مستوى الأساليب: إنّ أساليب العمل تتطور بتطور العصْر فالمعامل التي كانت تعمل قبل خمسين عاما مثلا أصبحت أشبه بالمزارات التاريخية، فالتنظيمات التقليدية لا تستطيع أن تعيش في الحاضر إلا بشكلها المُتحَفيّ (نسبة إلى المتحف) لذلك تعيد المؤسسات تنظيمها لتتكيف مع الواقع الجديد بشكل دوريّ.

-تطوّر في السياسات و الأنظمة: إنّ إصْدار القوانين و التشريعات الجديدة من شأنه أن يدفع بالمنظمات إلى تغيير استراتيجيتها و إعادة توزيع الأدوار و المسْؤوليات داخلها.