-تدنّي معنويات العاملين.

-ارتفاع نسبة الدوران الوظيفي.

-حدوث أزمة داخلية طارئة.

-تدنّي الأرباح.

أهمّ القِوى الخارجية:

-إصدار قوانين وتشريعات حكومية جديدة.

-الاتحادات و النقابات المهنية العمالية.

-ازدياد الضغوط التي تمارسها الجماعات المنظمة.

-تغييرات سريعة في أسْعار المواد.

-المنافسة الشديدة.

-حدوث أزمة خارجية طارئة.

أمّا جيمس روبنسون و دانا جاينس روبنسون 16 فيريان أنّ هناك أربعة أسباب تفرض و تدفع إلى التغيير:

-الأزمة: (Crisis) بمعنى إدراك أنّ الأمور يجب أنْ تتحّرك من مكانها و تتغير.

-الرّؤية (: (Vision الصورة الواضحة للمستقبل الممكن الوصل إليه بالتغيير.

-الفرصة (: (Opportunity بمعنى التنبّؤ بأن التغيير سيكون إلى الأفضل، و بالتّالي لا يجب ترك هذه الفرصة من أيدينا.

-التهديد: (( Threat أي التنبّؤ بحُدوث شيء في المستقبل سيؤثر سلبا على المنشأة واستمرارها.

إنّ اهتمام المنظمات الحديثة بوضع الأهداف والاستراتيجيات هو اكبر دليل على رغبتها في التطور و التغيير و رفضها للجمود والتخلّي عن الأفكار التقليدية، و هذا ما يفتح بابا لإعادة صياغة الواقع و الدخول إلى فضاء يمتزج فيه العقل بالإبداع والحلم بالواقع و تتفاعل فيه الحركة بالازدهار.

لا بد لعمليات التغيير التنظيمي أن تنضبط عبْر منْهج عِلميّ شاملٍ فهي ليست مجرد عمليّات تجريبيّة بل هي اسْتجابة منطقية لواقع جديدٍ، و هذا يعني أن على المنظمة أن تحدد بدقة أهدافها و رؤيتها المستقبلية حتى تتمكن من الوصول إلى الطريقة الفعالة في إحداث التغيير الذي يخدم مصالحها.

إن ّما يُميز عملية التغيير، أنّها إجراء تنمويّ عميق يستند إلى مشروع له أهداف