إستراتيجية التجديد: تستخدم إستراتيجية التجديد عند استغلال الإبداع التكنولوجي الجديد في تنمية سلع و خدمات جديدة بغية التوسع في الأسواق أو الاستيلاء على السوق جديد، وتمثل هذه الحالة في مصفوفة النمو التكنولوجي بالخانة رقم 8.

من خلال ما سبق نلاحظ أن الإبداع عندما يدخل كمتغير جديد، فإن المنظمة سوف تغير استراتيجياتها في التعامل مع الأسواق الجديدة، أي أنها سوف تغير من بنيتها التنظيمية، و قد تنشئ أقساما جديدة و تحدد مهام أخرى أو تلغي بعضها، إن هذا النموذج يعطينا صورة واضحة عن علاقة الإبداع بالتغيير، و يجعلنا ندرك أنهما يشكلان ثنائية متلازمة، و يكونان استراتيجية مثلى في رسم السياسات العامة و الدخول في دائرة المنظمات المبدعة.

1 -سعيد أوكيل،"اقتصاد و تسيير الإبداع التكنولوجي"، د م ج الجزائر،1994، ص 54.

2 -علي ماضي،"النفس البشرية"، دار النهضة العربية، بيروت، 1991، ص 197.

3 -محمد الصيرفي،"الإدارة الرائدة"، دار صفا للنشر والتوزيع، عمان، 2003، ص 12.

4 -سيد هواري،"التنظيم والهياكل والسلوكيات والنظم"، مكتبة عين شمس، 1992 ص 222.

5 -عبوي، زيد منير،"إدارة الإبداع و الابتكار"، عمان: دار كنوز المعرفة، ط 1، 2006، ص 53.

6 -... القريوتي، محمد،"السلوك التنظيمي: دراسة للسلوك الإنساني الفردي و الجماعي في المنظمات المختلفة". ... عمان: الأردن، دار الشروق للنشر و التوزيع، 2000، ط 3، ص 99.

7 -اللوزي، موسى،"التطوير التنظيمي: أساسيات و مفاهيم حديثة". عمان: الأردن، دار وائل للنشر و

التوزيع، 2003،ط 2، ص 49.

8 -اللوزي، موسى، مرجع سابق، ص 74.

9 -نفس المرجع، ص 75.