دقيقة وواضحة ومدروسة و مُخططة.

ويمكن توضيح أهداف التغيير في النقاط التالية:

ا - التكيف مع البيئة و المحيط الخارجي و الداخلي.

ب- تسْعى المُنظمة إلى مدّ جُسُور التّعاون من أجْل الرّفع من كفاءتها و ذلك عن طريق التعاون مع الوحدات المُتخصّصة لانجاز أهدافها العامّة.

ت- تقوم المنظمة باختبار الموظفين و مساعدتهم على معالجة مطالبهم ودفعهم لإنجاز التغيير والتطوير المطلوب.

ث- تحقيق الرضا الوظيفي للموظفين و الأهداف التنظيمية لهم. ...

جـ- تحديد نقاط القوة و الضعف الصراع بهدف السيطرة عليها و توجيهها وفق سياسات تخدم مصلحة المنظمة. ...

حـ- تحطيم النّمط الإداري التقليدي و تبنّي أسلوب الإدارة بالأهداف من طرف القيادة.

خـ- ضرورة تحصين المنظمات من المعلومات الخاطئة و توظيف المعارف الجديدة من أجل مساعدة المنظمة على حل المشاكل التي تواجهها عن طريق توفير المعلومات اللازمة عن كافة أشكال عمليات المنظمة المختلفة. ويلخص جون شيروود 17 John Sherwood أهداف التغيير التنظيمي في النقاط التالية:

-إشاعة جو من الثقة بين العاملين عبر مختلف المستويات في التنظيم.

-إيجاد انفتاح في مناخ التنظيم يمكن كافة العاملين من معالجة كافة المشاكل التي يعاني منها التنظيم بشكل صريح، و عدم التكتم عليها أو تحاشِي مناقشتها.

-توفير المعلومات اللازمة لمتخذ القرار بشكل مستمر ودون تشويه.

-العمل على إيجاد التوافق و التطابق بين الأهداف الفردية و الأهداف التنظيمية، وبالتالي زيادة درجة الانتماء للمنظمة الإدارية و أهدافها.

-إيجاد علاقات تبادلية و تكاملية بين العاملين كأفراد وكجماعات، و تشجيع رُوح المنافسة ضمن روح الفريق. مما بزيد من فاعلية الجماعات.

-زيادة فهم عمليات الاتصال و أساليب القيادة و الصراعات و أسبابها من خلال زيادة الوعي بدينامية الجماعة.

-مساعدة المشرفين على تبنيّ أساليب إدارية ديمقراطية في الإشراف، مثل الإدارة بالأهداف Management by Objective بدل الإدارة بالأزمات Management by Crisis.