إذا بشكل عام فإن التمكين يحقق الفوائد التالية:

1 -خلق إستراتيجية لتحسين الخدمات والمنتجات.

2 -يساعد المنظمة على اللحاق بالمنظمات الأخرى في بيئتها المحيطة والمقصود هنا أن المنظمة من خلال تمكين موظفيها تستطيع مواكبة التطورات التي تحدثها المنظمات المنافسة، وخاصة عندما أصبح التمكين أسلوبا متبعًا في معظم المنظمات التي تريد أن تكون ناجحة.

3 -إنشاء منظمة دائمة التعلم Learning Organization ، ذات مستوى أداء عالي (Daft , 2001, P.P.502)

و هذه بحد ذاتها تعتبر من أهم أهداف العمل في منظمات المعرفة

و يعتبر Tome Peter من اكثر الكتاب اللذين تحدثوا عن أهمية المشاركة و التمكين في المنظمات (French. 1999)

حيث يشرح في كتابه (البحث عن التميز) مع Robert Waterman , خصائص التميز في المنظمات , و يرى ان معظم المنظمات المبدعة هي المنظمات التي تعتمد على اسلوب التمكين باعتبار أن"الإنتاجية تأتي من الافراد".

لذلك تم تصنيف فوائد التمكين في هذا الكتاب الى ما يلي:

1 -خلق و زيادة قدرة المنظمة على الاستجابة السريعة لمتطلبات الزبائن.

2 -تحقيق الإبداع في التنظيم ,و الذي يتميز بالسرعة

3 -تحقيق المرونة من خلال تمكين الافراد

4 -بناء نظام من القيم , يعتمد على الانفتاح

5 -تعليم الموظفين كيف يحبون التغيير.

6 -خلق رؤيا جديدة في كل المستويات (French . 1999 . pp. 90)