حيث أن التمكين يعطي الوقت والفرصة الكاملة للرئيس في المنظمة للتفرع للقيام بمهامه الرئيسية والتي تشمل التخطيط الاستراتيجي.

ز- زيادة الإنتاجية (القبلان، 2002) .

حيث تتفرغ الإدارة للقيام بالأعمال التي تعمل على زيادة إنتاجية المنظمة وتحقيق أهدافها، كما أن المدراء سيكون لديهم الوقت الكافي لتعلم المهارات الجديدة.

ح- زيادة قدرة المنظمة على الاستجابة للتغيرات البيئية.

ط- إدارة الوقت.

2 -على مستوى المجموعة:

أ- تطوير فرق العمل:

يمكن تطوير فريق العمل من خلال فعالية تفويض أداء الأعمال اليهم، فعندما توكل لأعضاء الفريق أعمال تناسب قدراتهم أو تفوق قدراتهم بقليل، فإن هذا يؤدي إلى تشجيع وتطوير مهارات ومعارف الأفراد. (برنامج للتطوير الذاتي، 2002) .

إن الأعمال التي تسند لأعضاء فريق العمل والكيفية التي تسند بها تلك الأعمال مهمة للغاية فهي تظهر لأعضاء الفريق مدى ثقة الإدارة بهم وتقديرها لقدراتهم.

ب- بناء فريق قوامه الثقة:

فعندما تقوم الإدارة بتفويض بعض أعمالها لإعفاء الفريق فإن هذا يدل على ثقة الإدارة بالفريق وبقدراتهم، وبالتالي يقدم الفريق أفضل ما عنده (القبلان، 2000، ص 75) .

ج- زيادة قدرة الفريق على الإبداع والمخاطرة:

يرى محمود العميان، أن من أهم معوقات الإبداع ولابتكار في المنظمة هو عدم الإيمان بأهمية المشاركة من قبل العاملين، وانشغال المديرين بالأعمال الروتينية ورفض الأفكار الجديدة باعتبارها مضيعة للوقت، بالإضافة إلى مركزية الإدارة هو عدم الأيمان بأهمية تفويض الأعمال الروتينية البسيطة للعاملين (العيان،2002، ص 401) .

د- زيادة قدرة الفريق على التحليل.

هـ- تعزيز مفهوم الفريق الموجه ذاتيًا Self-Directed team وحلقات الجودة Quality circled .

1 -تعتبر الفرق الموجهة ذاتيًا من أقوى الأساليب المستخدمة لزيادة مشاركة الموظفين، في الوقت الذي أصبحت المشاركة في إتخاذ القرارات من العناصر الأساسية لنجاح المنظمات والتأقلم مع المنافسة العالمية، وحاجات الزبائن المتغيرة والمتجددة.