إذًا فإن التفويض يشتمل على عدد من العناصر:

1 -تحديد حجم العمل.

2 -تحديد حجم السلطة.

3 -استقطاب كافة الموارد اللازمة لإنجاز العمل.

4 -تحديد المسؤولية لتنفيذ العمل (النجار، 1998) .

أما التمكين فإنه يشمل:

1 -تزويد الموظفين بالمعلومات عن أداء المنظمة وعن أوضاعها المالية.

2 -تزويد الموظفين بالمهارات والمعارف بشكل مستمر من خلال التدريب.

3 -إعطاء الموظفين الفرصة الكاملة للمشاركة في إتخاذ القرارات في المنظمة.

4 -منح الموظفين مكافئات بناء على أداء المنظمة الجيد , و يمكن ان يكون ذلك عن طريق مشاركة الموظفين في اسهم المنظمة.

وهنا يتم منح الموظفين كامل السلطات - وتحميل الموظفين المسؤولية وإعطاءهم السلطة الكاملة لأداء العمل بطريقتهم الخاصة، وهذا بدوره يؤدي إلى أن يعمل على شحن طاقات الموظفين، فيشعر كل موظف بأنه عضو مهم ويعتمد عليه في المنظمة التي يعمل بها.