بغض النظر هل قاد سيارته بسرعة أم بيطء - أو غير الاتجاه. يمكن تقديم حجة مشابهة على شبه العولمة، فعند النظر إلى الأمام، قد ترتفع مستويات الاندماج العابر للحدود أو تبقى جامدة، أو حتى تعاني حركة عكسية حادة إذا أعطت التجربة في حقبة ما بين الحربين وفي أثنائهما أي إشارة للاحتمالات. لكن نظرا لمتغيرات الوضع الراهن، يبدو من المستبعد في المستقبل المنظور أن تؤدي الزيادة إلى وضع يمكن فيه تجاهل الفوارق والاختلافات بين البلدان، أو يؤدي التراجع والانخفاض إلى وضع يمكن فيه تناسي الروابط العابرة للحدود، ولذلك ليس من الضروري التنبؤ بصورة دقيقة بأن حالة شبه العولمة تعد واسعة وعريضة إلى حد كاف للبقاء لبعض الوقت. إن تحقيق استقرار مشابه في المواقف تجاه العمليات العالمية قد يبدو مفضلا على التغييرات المفاجئة في الذهنية - خصوصا أن معظم الإستراتيجيات العالمية بتعذر تغييرها بسرعة.

وباختصار، فإن التنبؤ الوحيد الذي أرتاح إليه هو أن شبه العولمة سوف تستمر على الأرجح طوال العقد أو العقدين القادمين أو أكثر - مع أن من الواضح أن السلسلة المتوقعة من النتائج تنتشر مع التقدم نحو المستقبل، فإذا أدى هذا التشخيص أي دور في منع المواقف الثنائية القطب تجاه العولمة، فسيكون جديرة بالاهتمام. لكن القراء يبحثون أيضا عن نصيحة محددة فيما يتعلق بما يمكن فعله لتحسين مستقبل شركاتهم ومساراتها المستقبلية. واستجابة لذلك. دعوني أقدم بعض التوصيات التقريبية لإيجاد سبيل نحو مستقبل أفضل.

إيجاد السبيل كيف يمكن تحسين السبيل المتبع من اليوم إلى الغد، وما بعده إذا كان المستقبل غارقة في الغموض وعدم اليقين؟ وبصورة أكثر تحديدا، كيف يمكن تحسين حالة الشركة في سياق العولمة؟

-توقع المطبات والانعطافات، حتى إن اعتقدت أن العالم سيصبح أكثر اندماجا وتكاملا نهاية المطاف، حتى إن بقيت مقتنعة بأن الرؤية التي تتوقع الاندماج شبه الكامل للعالم سوف تتحقق عاجلا أم آجلا، يجب أن ندرك حقيقة أن الطريق من هنا إلى هناك لن يكون على الأرجح سهلا أو ممهدة أو مستقيمة. بل ستكون