نسبة المصابة من

التعامل مع الاختلافات والتطوير مثلث

التكيف والتجميع مع المراجعة

لا يوجد كثير من العوامل المشتركة بين الشركة متعددة الجنسيات في أواخر القرن العشرين، وبين الشركات الدولية قبل مئة سنة، وتلك الشركات مختلفة جدا عن المشروعات التجارية الكبرى في القرن الثامن عشر. ونوع النشاط التجاري الذي يبرز الأن المشروع المدمج عالية يشير إلى قفزة كبرى مماثلة.

سيم باليسانو. رئيس وكبير المديرين التنفيذيين

(2006 شركة أي بي إم «المشرع المدمج عالميا» ) النقارن كلمات سام بالميسانو بكلسافتلاقيعالفينيلكين بداية الفصل الأول، من الواضح أن ليفيت شعر بالإثارة من عولمة الأسواق. أما ما أثار بالميسانو بالمقابل (وحظيت بفرصة التحقق من ذلك منه شخصيا) فهو عولمة الإنتاج وإيتاء الخدمات. في مقالة نشرت و مجلة «فورين أفيرزه واقتبس منها الشاهد، يلاحظ بالميسانو أن عدد المنشآت التصنيعية التي بنتها الشركات الأجنبية في الصين وحدها يقدر بستين ألفا بين عامي 2000 - 2003. ويناقش كيف سعت شركة أي بي إم إلى الاستفادة من إحساسها المتوسع بالاحتمالات.

أعتقد أن بالميسانويشير إلى أمر جوهري - أمر يمتد فيما وراء تبربر إستراتيجية شركة معينة أو حتى زيادة تقدير قيمة الاحتمالات التي تعرضها المراجعة، لقد آذن الانتباه إلى عولمة الإنتاج، إضافة إلى عولمة الأسواق بشيء جديد في الإستراتيجية العالميةشيء يغير فهمنا للتشكيلة المتنوعة من الإستراتيجيات العالمية، فضلا عن تحدي الاختبار منها، يبدأ هذا الفصل بتفسير السبب. ثم يناقش بأسلوب تقدمي مزيدا من الاستجابات الطموحة الموصوفة وفقا للإستراتيجيات الثلاث، أي فيما يتعلق بإستراتيجيات التعامل