إستراتيجية واحدة (المراجعة أصلا) ، واستفادت -خصوصا قبل وقت قصير من التحسينات الدراماتيكية في تقانة المعلومات. ونتيجة لذلك، يتجاوز التنسيق عبر الحدود
في مثل هذه الشركات التوكيد التقليدي على تخصيص الموارد ومراقبة العمليات الوطنية بواسطة المقر الرئيس - ويشمل تنسيقا مهما عبر الحدود المؤسسية والتنظيمية. لكن شركات عديدة، فضلا عن الأدبيات في هذا السياق، مازالت تتشبث بالحد الأدنى من مفاهيم التنسيق
آليات التنسيق الجديدة
تلقى التوسع الفاعل في حجم التنسيق الدعم من تطوير آليات تنسيق جديدة. النفكر الأمثلة المستمدة من الشركات الرائدة التي ناقشناها في موضع سابق من هذا الفصل، فإضافة إلى سلسلة التوريد البشرية في شركة أي بي إم، أظهرت الشركة إبداعا ابتکار مراكز العقد الصفقات، من أجل التجميع عبر أنشطتها التجارية المتنوعة، وفي إعادة التفكير في الافتراضات السائدة، مثل رصف المقرات الوظيفية العالمية، نقلت منذ مدة قريبة المدير المسؤول عن الاقتنا، والتزويد من سومرزو نيويورك إلى شينجين في الصين.
الأمثلة الأخرى المذكورة آنفا تشمل نشر بنية المراجعات في شركة بروكتر أند غامبل، وشبكة إيتاء الخدمات العالمية - الإقليمية المحلية في شركة تاتا للخدمات الاستشارية والبنية القيادية الثنائية في شركة كوغنيزانت، ومفهوم رفع أداء المركز الجديد ليعادل أداء المركز القائم أو يتفوق عليه في شركة جنرال إلكتريك. وهناك أمثلة عديدة أخرى. شركة سيسكو مثلا أعلنت منذ مدة قريبة تعيين مدير مسؤول عن العولمة يقع مقره في بنغالور، التي مثلت مركز العولمة الشركة سيسكو في الشرق، بوصفه جزءأ من مبادرة إنشاء مركز عالمي لتطوير التقانة في شبه القارة الهندية للمنافسة بصورة أكثر كفاءة مع شركة هواوي الصينية وأمثالها (في الحقيقة، يفترض في الوظائف التجارية الرئيسة