مع تشديدها حديثا على الأجهزة الطبية التي يمكن للناس استخدامها في المنزل، مثل أجهزة إزالة الرجفان لمعالجة توقف القلب المفاجئ. ومثلما قال كبير المديرين الماليين السابق بان فومن، تتمنع شركة فيليبس هنا بميزة تتفوق بها على الشركتين المنافستين مع نشاطنا التجاري في ميدان الأجهزة الاستهلاكية الإلكترونية والمنزلية، كسبنا خبرة كبيرة ومعرفة واسعة بكيفية خدمة المستهلكين .. ونظرا لتركيز الموارد في هذه الإستراتيجية المرتكزة إلى الأجهزة الطبية المنزلية على التشغيل على المستوى المحلي أو الوطني، يمكن رؤية الإستراتيجية الجديدة بوصفها توكيدا على التكيف (والتجميع إلى حد ما) مع الأسواق الجديدة.

ثلاثة مبادئ مؤسسية

سلطت الفقرات السابقة الضوء على تشكيلة متنوعة من الإستراتيجيات العالمية وعرضت أدوات وعدة مبادئ محددة للاختيار منها. من المفيد إضافة ثلاثة مبادئ للتنظيم المؤسسي لتحقيق الأهداف الإستراتيجية المختارة.

التنسيق الموسع

في حين ظهرت الشركات متعددة الجنسيات منذ قرون، فقد زادت إلى حد بعيد حجم التنسيق الذي تحاول تحقيقه. اشتغلت أوائل الشركات المتعددة الجنسية، مثل الشركات التجارية الكبرى، في بيئات كان تدفق المعلومات فيها بطيئة ومشتتة، ومن ثم كانت مقراتها صغيرة على سبيل المثال، لم يزد عدد مديري شركة هدسون باي عن عشرين في بداية القرن الثامن عشر (10) . وبحلول نهاية القرن التاسع عشر، جربت بعض الشركات متعددة الجنسية الأشكال الوظيفية والتقسيمات التعددية للتنظيم المؤسسي استجابة لتحديات التنسيق والتحكم عبر المسافات البعيدة، لكن المقرات الرئيسة ظلت صغيرة الحجم وفقا للمعايير السائدة اليوم: وهكذا لم يزد عدد الموظفين في شركة النفط العملاقة ستاندارد أويل (لصاحبها جون روكفلر) عن ألف في الإدارة العامة عشية حلها عام 1911، ومنذ ذلك الحين، نظرت الشركات المتعددة الجنسية الرائدة فيما وراء تبني