أوضح بديلين إستراتيجيين لشركة فيليبس هما المعلمان بإشارة X في الشكل 7 - 7: التكيف - التجميع أو التكيف- المراجعة، خيار التكيف - المراجعة بعد أقرب للإستراتيجية الراهنة، لكن يجب أن نلاحظ أن من المستبعد مواجهة التحديات المتصلة بالتجميع؛ لأن شركة فيليبس تحتل المرتبة الثالثة، ولذلك فإن من الأفضل لها أن تزيد قدرتها على الاستجابة المحلية، أو تستطيع أن تتخلى عن فكرة إيجاد ميزة تنافسية والاستفادة من الربحية الوسطية في الصناعة، المرتفعة أصلا: نوصف الشركات الثلاث الكبرى بأنها

مهذبة، في تحديد الأسعار. وعبر أي من الطريقتين يبدو أن تقليد الخطوات الواسعة النطاق للمنافسين الأكبر حجما في مجالات جديدة كليا أنه يوسع، ولا يضيق، هذا المصدر للمصاعب والمشكلات.

البديل الثاني المتاح أمام شركة فيليبس، التكيف - التجميع، لن يستهدف مجرد الإنتاج في المواقع منخفضة التكلفة، بل إعادة هيكلة جذرية وتبسيط المنتج بحيث يخفض قدرا كبيرا من التكلفة في الأسواق الكبيرة الناشئة، مثل الصين والهند. لكن هذا الخيار لا يناسب ميراث شركة فيليبس التي لا تعتمد على المنافسة عبر تخفيض التكاليف. لقد قلصت شركة جنرال إلكتريك المجال المتاح أمام شركة فيليبس لاتباع إستراتيجية من هذا النوع (منتج في الصين للصين، يفترض أن تخفض التكاليف بنسبة 50%. وخلافا لذلك تحدثت شركة فيليبس عن تخفيضات في التكاليف بنسبة 20 % مع أول إنتاج لها في الصين.

أخيرة، إذا لم ينفع أي من هذه البدائل المركبة - وبصراحة لا يبدو أن أيا منها يؤدي إلى ميزة تنافسية لشركة فيليبس- يمكن للشركة أن تحاول تغيير اللعبة التي تلعبها. ففي حين تبدو أنها تعاني مصاعب ومشکلات بنيوية في التصوير التشخيصي الأساسي وتتخلف عن ركب شركتي جنرال إلكتريك وسيمنس، تستطيع أن تبحث عن ميادين أخرى تتمتع فيها بمزايا أكثر ومثالب أقل (فيما يتعلق بمثلث التكيف والتجميع والمراجعة، يمكن التفكير في ذلك بوصفه انتقالا جانبية، إلى مجال تجاري جديد) . وفي الحقيقة، يبدو أن شركة فيليبس تحاول شيئا على طول هذه الخطوط على الرغم من بطئها- وذلك