وبحد ذاتها - مشكلة الخيار الإستراتيجي، إلا أنه من الضروري أن تسمح للشركات، عبر توسيع مجموعة الاحتمالات، بتحسين الشروط التي تحقق عبرها التكيف. على سبيل المثال، ومثلما ناقشنا سابقا، لم يحقق دوغلاس دافت سوي نجاح محدود في محاولة جعل شركة كوكاكولا أكثر قدرة على التكيف عبر إعادة التفكير في السياسات التي يسمح بتنويعها وفقا للبلدان، مقابل تلك المرسومة في المقر الرئيس في أطلنطا. ولربما كان من المفيد تركيز الانتباه على مصفوفة أوسع من القوى الناعمة الأساسية والفرعية، لذلك سنتطرق إليها بمزيد من التفصيل، مع توضيحها بسلسلة من الأمثلة

التنويع بعد التنويع أوضح طريقة للتكيف مع الفوارق بين البلدان وهو شائع في كل مكان. يشمل التنويع تغييرات في المنتجات، وفي السياسات، وفي موضعة النشاط التجاري، وحتى المقاييس (مثلا: معدلات العائدات المستهدفة) . لقد شدد علماء الاجتماع، مثلهم مثل البيولوجيين، منذ أمد بعيد على الدور الحاسم للتنويع في التحسينات الارتقائية عبر دورة من التنويع، أو الانتقاء، أو الاحتفاظ، أو التوسيع. ومن منظور إستراتيجي متميز، يجب ألا يكون التنويع عشوائية؛ بل موجه، والإستراتيجية هي التي توفر هذا التوجيه مع إفساح المجال المزيد من الصقل والتحسين.

المنتجات

حتى المنتجات التي يفترض أن تكون موحدة المقاييس والمعايير يجب تنويعها بصورة واسعة، ففي مسعى شركة ميكروسوفت لتكييف برنامج ويندوز، ثم فيستا، لجأت إلى لغات مثل العبرية التي تكتب من اليمين إلى اليسار، والألمانية، التي تضم كلمات أطول من الكلمات الإنكليزية بنسبة 30% (وتتطلب تغييرا في واجهة المستخدم) : والأيقونات وخرائط البيتات غير المقبولة شمولياء والاختلافات على الحدود المرسومة في الخرائط فضلا عن التنويعات في معدلات القرصنة ومستويات دخل الفرد. أما شركة يونيليفر فتعرض أكثر من مئة نوع من ماركة الصابون العالمية الشهيرة لوكس. وحتي کوکاکولا