نقليص

كلقة

الابتكاره تحسين فاعلية التنويع

الجدول 4 - 2: القوى الداعمة الأساسية والفرعية للتكيف التنويع التركيزا

التجريب تقليص الحاجة إلى

تقليص عبء الثنويع التنويع منتجات: منتجات

: قالقات

إستراتيجية سياسات

مناطق جغرافية: الإستراتيجية: مراحل عمودية

توكيلات التجارية

تقسيمات إلى

-نگبف المستخدم - مفايبس

شرائح علاقات وشبكات

-مرونة

: التوجه الحلي

-إعادة النجميع

* التحويل

الخزنة إلى وحدات

مستقلة

ولا تتبع القوى الداعمة الفرعية، ولا حتى الأساسية، مبدأ الاستبعاد المتبادل وجود واحدة يلغي الأخرى). وبذلك، ونظرا للمتطلبات والتشعبات المميزة، فإن محاولة الوصول إلى قوة داعمة متفوقة على القوى الأخرى الأساسية أو الفرعية مسعى عبثي، لسبب واحد هو أن الأمتياز أي شكل من أشكال التكيف يتطلب في الحالة النمطية تنظيما متعاونة ومؤسسة متحالفة السبب الثاني الذي يجعل الإستراتيجية تتطلب خيارات يجب اتخاذها له علاقة بالتعقيد، بالمتاعب التي يواجهها المتنافسون في مجال الأدوات المنزلية الكبيرة النلاحظ أن التعقيد أفة مهلكة فيما يتعلق بمعظم مكونات القيمة المحددة في بطاقة تسجيل القيمة: يمكن أن يضعف وفورات الحجم الكبير، ويزيد التكاليف؛ ويقلص التمايز أو القدرة على خدمة الزبائن عبر إبهام الصورة أو إيجاد صراعات حقيقية مع قنوات التوزيع مثلا ويفاقم المخاطرة ويضاعف التصلب؛ ويستنفد، بدل أن يدعم الموارد (الأخرى) خصوصا القدرة الإدارية، أخيرا، تتعلق الحاجة إلى الانتقاء والاختيار أيضأ بمتطلبات التجميع والمراجعة إضافة إلى التكيف، وهي متطلبات سوف نتناولها في الفصول اللاحقة

بكلمات أخرى، توفر لائحة القوى الناعمة الأساسية والفرعية في الجدول 4 - 2 بدائل يمكن الاختيار منها، وهي ليست قائمة تحقق يجب تطبيق بنودها كلها: فهذا يؤدي إلى ظهور معادل عسر الهضم في الشركة، وفي حين أن مثل هذه اللائحة لا تحل"وحدها"