وفي كل مكان، استفادت الشركة من إدخال غسالة الباب الأمامي «دويت، التي صممها فرعها الأوروبي، إلى السوق الأمريكية التي فضلت منذ زمن طويل الغسالة ذات الباب العلوي، لكنها حققت نجاحا أقل في محاولتها الأكثر طموحا لتطوير. غسالة العالم ..

ركزت هذه المناقشة التي تناولت الإستراتيجيات التنافسية لأكبر عشر شركات منتجة للأدوات المنزلية، على التكيف بوصفه استجابة للفوارق والاختلافات بين البلدان. فضلا عن ذلك، ركز المتنافسون كلهم بعض الانتباه على إستراتيجيتين إضافيتين: التجميع على المستوى الإقليمي - أما عبر التركيز على منطقة معينة، أو فيما يتعلق بكيفية تنظيمهم عبر المناطق والمراجعة، بوصفها طريقة لتخفيض التكاليف في وجه الضغوط المستمرة على الأسعار والأرباح (إستراتيجيات التجميع والمراجعة تشكل بؤرة تركيز الفصلين الخامس والسادس على التوالي) .

القوى الداعمة الأساسية والفرعية للتكيف الحاجة إلى تجنب الإفراط في التوجه المحلي والمبالغة في توحيد المعايير عند تقرير طريقة التكيف ليست جديدة. أما الجديد فهو تجميع قوي داعمة متعددة للتكيف (انظر الشكل 4 - 2) : وهذا يوفر قائمة بالاحتمالات الممكنة التي تتجاوز نطاق الأحكام المبهمة من أجل التوصل إلى التوازن الصحيح، أو العالمية المحلية. ولأن التنويع جوهر التكيف يمكن تفصيل كل من هذه القوى الداعمة وتقسيمها إلى قوى فرعية (انظر الجدول 4 - 2) .

النلاحظ أن هذه القائمة ليست شاملة وجامة للقوى الداعية الفرعية كلها. ومن السهل التفكير في أخرى يمكن أن تمثل ركائز للتكيف. على الأقل في صناعة معينة أو سياق محدد للشركة، على سبيل المثال، يمكن أن نضيف تحت عنوان التوجه الخارجي التوكيلات وغيرها من أشكال التعاقد بين الشركات (10) . لكن القوى الفرعية العشرين المدرجة في الجدول 4 - 2 تشكل مجموعة كبيرة إلى حد يكفي لإثبات وجود طرق متعددة للتكيف