العالم في عام 1998.

أما العائد على رأس المال المستثمر في الصين فتجاوز 30%، مقابل تكلفة رأس المال التي بلغت 9% وتصف شركة ياما اليوم عملية بناء علامات تجارية مهيمنة في الصين بأنها إستراتيجيتها الرئيسة. وهي تزعم أن شركة كي إف سي في الصين في طريقها لتصبح بحجم مکدونالد في الولايات المتحدة يوما ما. (28) . ما الذي يكمن خلف هذا الأداء المذهلة

باختصار شديد، أعادت شركة ياما موضعة كي إف سي في الصين لتقدم لوائح طعام موسعة، وخدمة كاملة (على الطاولة) ، ومرافق أفضل تجهيزا، على اعتبار ندرة خيارات تناول الوجبات السريعة، الميسرة من حيث السعر. خصوصا ذات النوعية الجيدة، وذلك مع تطور الصين السريع. شركة يام! الصين لم تواجه حتى الآن منافسا جديا في هذه الفئة المزدهرة من المطاعم

لنلاحظ التباعد بين هذه النتيجة وتحليل تأثير المسافة المجرد للسوق كحاله في عام 1998 - الذي كان سيجعل الصين، لو أجري حسب الوصف الوارد آنفا، تنضم بصعوبة إلى قائمة العشرة الأوائل. ولتوسيع النقطة ذاتها، نقول: إن محاولات التعديل للتواؤم مع المسافة مبررة عموما، لكن يجب أن تكمل، لا أن تحل محل تحديد الموقع التنافسي الصحيح وغيره من عناصر الإستراتيجية التي سنناقشها بإسهاب في الفصل الثالث والفصول اللاحقة

نتالجامية

يلخص إطار تعميمات عالمية، النتائج المستخلصة المحددة من هذا الفصل ولتقديم شرح أوسع، نقول: في حين أن الفصل السابق، عن شبه العولمة، قدم الحجة على أهمية التمييز بين الداخل والخارج، فإن هذا الفصل تقدم خطوة إضافية لا إدراك هذا التمييز فقط بل في إظهار الفارق الدقيق الذي يجعل كل بلد يختلف عن