عن غياب هذا النوع من الرقابة الداخلية نظراٌ لمحدودية تأثير الرقابة الخارجية في عالم اليوم.
14)يتطلب التحويل للعمل المصرفي الإسلامي وضع خطة لتطوير الموارد البشرية لتكون قادرة على التعامل مع الزبائن من خلال اختيار القيادات والأفراد ذات الخبرة في مجال العمل المصرفي التقليدي وإعداده للعمل المصرف الإسلامي.
15)لكي تستطيع المصارف الإسلامية مواجهة التطورات الكبيرة في الصناعة المصرفية فإنها مدعوة اليوم أكثر من أي وقت مضى، إلى تصميم تشكيلات متنوعة ومتطورة من الخدمات والتجارب وتقديمها بسرعة وبكفاية وبتكلفة أقل لكي تنافس بها المصارف التجارية التقليدية المحلية، والمصارف الأجنبية التي بدأت تزحف نحو المنطقة، وبالتالي تثبت المصارف الإسلامية قدرتها على البقاء والتكيف المتواصل مع مستجدات العمل المصرفي.