وهي حصوله على موافقة خطية من رئيس مجلس إدارة Enron ، علما بان اللجنة لم تجد مثل هذه الموافقة من أي طرف كان.

وخير دليل على أن Kopper هو من كان يدير الأمور بتلك الشركة بأنه وخلال تلك السنوات تلقى عمولة من إدارة شركة Chew Co. بلغت مليوني دولار وذلك بالاتفاق مع Fastow (مساعد رئيس مجلس الإدارة ومدير حسابات شركة Enron)

في آذار 2001 قامت شركة Enron بشراء حصة شركة Chew Co. في المشروع المشترك، ولكن بعد تفاوض بين Kopper و Fastow حصل بموجبه الأول على مبلغ 10 ملايين دولار مقابل التنازل عن حصته وهنا لا بد أن نذكر بان مساهمة Kopper في عام 1997 في الشركة الاستثمارية لم يتعدى 125 ألف دولار.

لا بد أن ننوه أيضا، بأن عملية التنازل تلك تمت بينما كانت هنالك نية مبيتة وغير معلنة للاثنين بإنشاء شركتين جديدتين على غرار الشركة الاستثمارية الأولى، وهما شركة LJM 1 و شركة LJM 2 والتي تم إنشائهما فيما بعد.

وأخيرا وفيما يتعلق بشركة Cheow Co. وبالنظر لهيكلة رأس مالها الذي كان على التالي:

240 مليون دولار (قرض غير مضمون من بنك Baarclays بضمانة Enron)

132 مليون دولار (مقدم من المشروع المشترك)

11.5 مليون دولار (من الشركاء في الشركة أل 3%) [1] *

125 ألف دولار (من Kopper)

ثانيا: عمليات شركتي LJM 1 و LJM 2

(1) (هذه أل 11.5 مليون دولار والتي تمثل 3% لم تجلب نقدا بل أخذت قرض من نفس البنك أعلاه تحت مسمى Equity Loan من قبل الشركاء وهم شركة Little River وقد اشترط البنك على الشركاء بالاحتفاظ لديه بحساب احتياطي نقدي أن لا يقل رصيده في أي وقت عن 6.6 مليون دولار وذلك لضمان التسديد. ولإيجاد طريقة مناسبة لتغطية هذا الاحتياطي قام المشروع المشترك بعمل توزيع أرباح لشركة Cheow Co. بلغت 16.6 مليون دولار(ظهر فيما بعد أن Cheow Co. باعت أحد أصولها) وهذه مخالفة صريحة وواضحة لقانون أل 3% حيث انه تمويل مشبوه وكان من الواجب تضمين أصول والتزامات كل من المشروع المشترك وشركة Cheow Co. ضمن قوائم شركة Enron الموحدة.