کوکاکولا في اليابان

تعود هيمنة كوكاكولا على السوق اليابانية إلى حقبة الاحتلال الأمريكي للبلاد بعد الحرب العالمية الثانية والجنود الأمريكيين الذين تمركزوا هناك. ونتيجة لذلك، تمتعت الشركة بحصة سوقية كاسحة في اليابان التي تعد أكبر أسواقها من حيث الربحية (تولد أرباحأ أكثر من بقية البلدان في آسيا والشرق الأوسط مجتمعة) . لكن هذه الهيمنة لم تكن نتيجة ولع اليابانيين بمشروب الكولا. فهو لا يمثل سوى جزء بسيط من مبيعات الشركة هناك، فمعظم المبيعات والأرباح اليابانية تأتي من بيع القهوة المعلبة وأكثر من مئتين من المنتجات المختارة الأخرى، مثل «ريل غولد» ، المعالج للصداع؛ و «لوف بودي، وهو شاي يعتقد بعضهم أنه يكبر الثديين. والتشكيلة المتنوعة من المنتجات السوق اليابانية تعبر عن شهية محدودة لمشروبات الكولا. والحاجة إلى تقديم منتجات متعددة الملء آلات البيع، والولع به الصرعات، الذي دفع الشركة إلى تقديم مئة منتج جديد كل سنة في اليابان، المركز لم يرحب دوما بهذا المستوى من التنويع؛ وفي الحقيقة فإن منتج الشركة الرائد في اليابان، جورجيا كوفي، طورته كما قيل شركات محلية على الرغم من اعتراضات المركز ووضع اسمها بوصفه تعليقا ساخرة على مدى تعاون المركز ومساعدته، لكن المركز تساهل معها قليلا؛ لأن العمليات في اليابان كانت مربحة إلى هذا الحد،

نتيجة لذلك كله، طورت شركة كوكاكولا في اليابان قدراتها الذاتية لتطوير المنتج، والمقدرة على التعامل مع مزيد من العلامات التجارية (الأصغر حجما) . تحت إدارة إسديل، كانت کوکاکولا تفكك نموذج شركة المشروبات الكاملة. الذي صنعته في اليابان التفكر في كيفية التقليل من الاعتماد على مشروب الكولا في الأسواق الأخرى.

و المعلومات المتعلقة بعروض منتجات كوكاكولا في اليابان مستمدة من.41، بل لا Dan Forut

من طرق استخلاص بعض الرؤى المتعمقة من تكرار مثل هذه الحالات، التفكير و سباق أعم من الأفكار المتحيزة المرتبطة بفشل شركة كوكاكولا، تحت إدارة كل من غويزيتا