الأسواق لإعادة التفكير في كيفية المنافسة في غيرها - بطريقة تفسح مجالا لإضافة القيمة عبر الحدود، والملاحظ هنا، خصوصا في هذا السياق، اعتماد کوکاکولا على ما تعلمته اليابان (انظر إطار كوكاكولا في الياباني لمعرفة كيف تصبح أقل التكالأعلى مشروب الكولا في الأسواق الأخرى. وهذا مهم في الولايات المتحدة، منذ: لأن البدانة أصبحت تمثل قلقا رئيسا، وكذلك الحال في الصين حيث تتضاعف مقاومة الكولا نتيجة تجنب المشروبات الدكفاء(اللون) . وبالتوازي مع ذلك كله، هناك توكيد جديد على عولمة علامات تجارية لا تشمل الكولا بدلا من التعامل معها بوصفها إضافات محلية >

باختصار، يجب رؤية استراتيجية كوكاكولا تحت إدارة إسديل بوصفها محاولة للعثور على طريقة جديدة ومحسنة للمنافسة عبر الحدود، بدلا من نوع من التسوية بين مبالغة غويزيتا وإفستر في المركزة وتوحيد المقاييس، وغلودافت في المحلية والابتعاد عن المركزية

التي تؤثر أيضا في الأداء، لكن مدى نجاح هذه الإستراتيجية الجديدة لم يظهر بعد وعلى أي حال لم تعد الشركة تتأرجح بين هذين الحدين المتطرفين. بل تحاول التخلص من هذا التأرجح برمته والمنافسة بطريقة لا تتجاهل الفوارق عبر الحدود الوطنية وم تذعن لها كلية- أي أنها تدرك واقع شبه العولمة.

فيما وراء كوكاكولا حان الوقت للاستقراء واستخلاص النتائج من حالة كوكاكولا. يبدأ هذا القسم بمناقشة السبب الذي يجعل شركات أخرى تخضع لجاذبية إستراتيجيات مقاس واحيا يناسب الكل، التي أغرت کوکاکولا تحت إدارة غويزيتا وإفستر. ثم تأخذ المناقشة دليلا من ميل الشركة نحو المحلية تحت إدارة دافت لمعاينة احتمال إطالة أمد الضعف بعا اختيار مثل هذه الإستراتيجية، بدلا من التخلي عنها بسرعة كي تستعيد الشركة عافيتها > وتختتم باستخدام استراتيجية إسديل بوصفها منصة انطلاق إلى طريقة ثالثة للمنافسة العبر الحدود الوطنية - طريقة أكثر من مجرد تسوية بين طرفي عولمة مقاس واحد يناسب الكل والنظرة المحلية ضيقة الأفق.