تصميم: ابن يحدد الحد من تثير المسافة الشفافية أو الإدارية أو الجغرافية أو استقلال بعض عوامل المسافة الموقع في الخارج الاقتصادية عبر التركيز على البلدان الأجنبية المشابهة عبر التشغيل في مجموعة للوطن الأم

اکثر تنوعا من البلدان فكم وسيطرة: ما إفراط في التنويع أو ميالفة في توحيد المقاييس نضيفي التوسع والانتشار الذي ترافيه الشركة التعقيد

أو التشديد على الحجم وتنتبه له؟ تغيير القيود والعرافيل: زعماء راسخون في البلدان مقرات رئيسة أو إقليمية وظقق مفتاحية لنقاط من تراقب الشركة

أو أنشطة عارية تمنع الاتصال العمومية وتتنبه له داخليا؟

بسلطة مطلقة دبلوماسية الشركة: ما حفر ونشاط. تشديد على مظهر متجانس وردة فعل استقلال و استبدال الموردين في القضايا الخارجية تقرير الصورة الحلبة ضده أو هيمنة أخصوصأ أو القنوات أو الوسطاء اكثر التي يمكن أن تظهر؟

في الشركات الأمريكية عرضة للاضطراب السياسي

الأهم، أن الإستراتيجيات الثلاث تشمل السعي وراء مصادر مختلفة للمزايا من التشغيل عبر الحدود، وهي مرتبطة بأنواع مؤسسية مختلفة، فإذا كانت الشركة تشدد على التكيف، فإن التنظيم المركز على البلد هو المتبع. أما إن كان التجميع هو الهدف الرئيس، فإن من المنطقى التجميع العابر للحدود من أنواع مختلفة - وحدات النشاط التجاري العالمي أو تقسيمات المنتج، أو البنى الإقليمية، أو الحسابات العالمية ... إلخ. 2 حين أن التوكيد على المراجعة يتم على أفضل وجه بواسطة التنظيم المؤسسي العمودي أو الوظيفي الذي يتابع تدفق المنتجات أو ترتيبات العمل عبر المؤسسة من الواضح أن أنماط التنظيم الثلاثة كلها لا يمكن أن تأخذ الأولوية في مؤسسة واحدة في الوقت نفسه. ومع أن بعض المقاربات للتنظيم المؤسسي (مثل المصفوفة) يمكن أن تجمع عناصر من أكثر من نمط واحد، فقد تحمل تكاليف على شكل تعقيد إداري

نظرا لهذه - وغيرها من الفوارق والاختلافات عبر الإستراتيجيات الثلاث، كثيرا ما تتطلب الإستراتيجية خيارات تتعلق بأي من الإستراتيجيات الثلاث يجب التشديد عليها، أو كيفية التعامل مع الاختلافات. الشكل 7 - 2 يوجز التشكيلة المتنوعة من الإستراتيجيات العالمية المتضمنة في مثلث التكيف والتجميع والمراجعة، مصفوفة في أربعة مستويات