يوجز الشكل 7 - اب مضامين عولمة الإنتاج. وهذا يحول كما هو واضح التسوية التبادلية بين التكيف والتجميع إلى مثلث التكيف - التجميع المراجعة). وعلى القدر نفسه من الوضوح، يضيف كثيرا إلى سلسلة الطرق التي يمكن أن تستخدمها الشركات للتفكير في التعامل مع الاختلافات عبر الحدود

لكن الانتباه إلى عولمة الإنتاج لا يقتصر على توسيع مدى الإستراتيجيات المحتملة بل يشير أيضا على مجموعة جديدة وموسعة من التسويات التبادلية. ومثلما تذكرنا الأدبيات التي تناولت العوامل المالية والاقتصادية في الشركات المتعددة الجنسيات، فإن للشركات المتعددة الجنسيات العمودية التي تستغل الفوارق بين البلدان سمات تشغيلية ومؤسسية مختلفة اختلافا بينا عن الشركات المتعددة الجنسيات الأفقية التي تمارس الأنشطة نفسها في أسواقها الرئيسة (وهذا بجمع معا بطريقة متناغمة فئات التكيف والتجميع) ، يسلط الجدول 7 - 1 الضوء على الفوارق الإستراتيجية عبر إستراتيجيات التكيف والتجميع والمراجعة

الجدول: 7 - 1 >

الفوارق عبر إستراتيجيات التكيف والتجميع والمراجحة

السمات

التكيف

التجميع

المراجعة

ميسرة تنافسية: لماذا العولة أصلا؟

خفهو صلة محلية عبر التركيز على المستوى الوطني مع استغلال بعض الحجم

خفيق وفورات الحجم الكبير فقيؤ عوامل مالية واقتصادية والإنتاج بالجملة عمر نوحيد مطلقة عبر التخصص على المقاييس الدولية السنوي الدولي

تنسيق كبف ننظم وقفة للبلد، توكيد على وفقا للنشاط التجاري. أو وفقا للوظيفة نشهد علي الشركات عملائها التعديلات المناسبة التحقيق النطفة أو الزبون تشديد العلاقات العمودية ومنها عير عبر الحدود شهرة محلية ضمن القيود على العلاقات الأفقية الوفورات الحديد المؤسسية

الحجم الكبير العابرة للحدود