المراجحة

على الاندماج العالمي إزاء الاستجابة المحلية. إن تاريخ شركة إيه بي بي أثر سلبا في الانتقال إلى البنية المؤسسية الشاملة، بمعنى أنها بدأت بمؤسسة تجارية يجب تقسيمها إلى وظائف. وخلافا لذلك، كان للبنية التقسيمية الأساسية التي جمع عبرها دورمان مناطق النشاط التجاري معني منطقيا: نظرة المسيس الحاجة إلى إعادة الهيكلة 6 - على المدى الطويل، كان أهم معيار لاختيار قواعد التجميع تعزيز الميزة التنافسية التي استهدفت بالعمليات العابرة للحدود (انظر الفصل السابع لمزيد من النقاش حول هذه النقطة) ، إن غرس القواعد الأولية للتجميع البنية المؤسسية / التنظيمية شرط ضروري، لكن غير كاف، لمثل هذا التعزيز، ويجب عدم دفع الأطر

المخطط التنظيمي إلا انطلاقا من الإحساس بالحاجة الملحة التكاليف المتعلقة بالتأخر في تغيير السلوك المؤسسي والتصدي للفوضى والارتباك، مرتفعة جدة. يمكننا أن نتعلم من التغاير بين الإفراط في نشاط شركة إيه بي بي، وثبات تويوتا مثلا، أو تركيز بروكتر أند غامبل على إجراء التجميع اعتمادا على قواعد إقليمية طوال العقدين اللذين سبقا انتقالها إلى التشديد على الوحدات التجارية العالمية

نتائج ختامية

يوجز إطار تعميمات عالمية، النتائج المحددة المستخلصة من هذا الفصل، وبصورة أشمل، يدعم التجميع توسيع الأدوات الإستراتيجية للتعامل مع الفوارق والاختلافات بين البلدان. لكن للتجميع حدوده المقيدة. وعلى شاكلة التكيف، يركز على استغلال أوجه التشابه بين البلدان بوصفها مصادر لإيجاد القيمة -أي أن التجميع يتعامل مع الفوارق بين البلدان بوصفها قيودا معيقة. لكن أمثلة كثيرة، مثل شركة تاتا للخدمات الاستشارية تذكرنا بأن الفوارق والاختلافات، على طول الأبعاد المختارة على أقل تقدير، يمكن أن تمثل أيضأ مصادر قوية لإمكانية إيجاد القيمة، لا مجرد مشكلة صعبة. الفصل اللاحق بتعمق و تفصيل هذه النقطة: حيث يركز على المراجعة بوصفها ثالث العوامل الضرورية