التجميع القديمة - لكن سرعة التغيير بطيئة! ولهذا السبب، من المهم التفكير الاستباقي بدلا من التعامل مع التجميع بوصفه خيارة متغيرة دون ضوابط، مثلما ستؤكد الفقرة اللاحقة.

الجدول 5 - 2

وفورات الحجم الكبير الإقليمية: مثال توضيحي

العلامة التجارية ا اعلامة تجارية إقليمية)

مليون يورو) إجمالي الإيرادات نفقات تصنيع

العلامة التجارية ب (مجموع العلامات التجارية الحلبة)

أمليون يورو)

دعم التسويق دعم التجارة البحث والتطوير نفقات عامة وإدارية أرباح الصدر: Leadling last

وہ يہ = ما بيا و

و

إدارة التجميع

ربما يشير مدى قواعد التجميع المحتملة إلى مقاربة متحررة من القيود للاختبار منها، لكن صنع قاعدة لعملية التجميع يتطلب عادة التزاما بها عدة سنوات - تقارب العشر بالنسبة للشركات الكبرى

وللحصول على مثال تحذيري في هذا السياق يمكن التفكير بحالة شركة إيه بي بي، وهي شركة متعددة الجنسيات أسست عام 1988 نتيجة اندماج شركة آسيا السويدية (العاملة في مجال تصنيع الآلات والمعدات الكهربائية، وشركة براون برفيري السويسرية، أثار التصميم الهيكلي لشركة إيه بي بي، وفقا لأحد المصادر «مزيدا من الانتباه على الأرجح