تعد هذه المنافع والمكاسب، والأخرى المدرجة في الجدول 5 - 1. كافية للتغلب على مخاوف التكاليف المرتفعة، ومن ثم يجب أن يعد هذا المثال تذكرة بفائدة التغطية الشاملة - ومنها العوامل التوعية والكمية التي شجعتها بطاقة تسجيل مكونات القيمة

التوضيح الثاني متعلق بحالة شركة بروكتر أند غامبل، وإعادة التفكير، في ظل قيادة المديرين التنفيذيين دورك جاغر وإيه جي. لافلي، بدور المناطق في استراتيجيتها العالمية فقد أمضت الشركة معظم سنوات الثمانينيات والتسعينيات في استبدال تنظيماتها ومؤسساتها المركزة على البلد الواحد بجهاز إقليمي، في أوروبا على وجه الخصوص. لكن في نهاية التسعينيات، أدى التوكيد الأكبر على الابتكار والانتشار العالمى الأسرع إلى الانتقال إلى الوحدات التجارية العالمية بوصفها الركيزة الأساسية للتجميع. يناقش الفصل السابع بنية المؤسسة الناتجة، لكن من الجدير بالذكر أن شركة بروكتر أند غامبل لم تفقد كلية رؤية المناطق، بل أعادت تركيز انتباهها على المناطق التي تتعاظم فيها وفورات الحجم الكبير، وفقا للخطوط المقترحة في الجدول 5 - 2، التي تميز اقتصاد النشاط التجاري في سلعة استهلاكية سريعة التحرك وتمثيلية

نلاحظ من الجدول أن وفورات الحجم الكبير الإقليمية هي في التصنيع، وبنسبة أقل و التكاليف العامة الجارية؛ أما دعم التسويق الذي يمثل غالبا بؤرة المناقشات حول توحيد المقاييس، فيأتي في المرتبة الثالثة. لا تركز هذه الأرقام المبسطة الانتباه على أول مكونين من مكونات بطاقة تسجيل القيمة فقط، لكنها تكفي لتفسير السبب الذي جعل جهود بروكتر أند غامبل التجميعية في أوروبا تشمل تزويد المناطق الفرعية متعددة البلدان عبر المصانع الضخمة وتجميع البلدان (مثلا: بلجيكا وهولندا، وشبه الجزيرة الأيبيرية وبلدان شمال أوروبا، والمملكة المتحدة، وإيرلندا) بحيث تخفض التكاليف الجارية

وبالطبع، تشير التغييرات في الشركة (وتلك التي وصفناها آنفا في شركة تويوتا) إلى الحاجة إلى التنسيق والترتيب بدلا من المقاربة التي تتصف بقصر النظر أو المقاربة المعتمدة على خيار تجميعي واحد للعصور كلها .. وعمليات الانتقال الآن إلى البنى الجديدة أو الوسائل التنسيقية قد تكون مطلوبة للتصدي للمشكلات الناشئة من البني والوسائل