وممارسة ميزت الشركة محلية، نفذت خمس وثلاثون بصورة كاملة إلى حد ما، واثنتا عشرة جزئيا على الأقل، في عملياتها الدولية - وهذه درجة مدهشة من

الأنساق والتطابق في صناعة خاضعة لفروق كبيرة بين البلدان يوضح مثال وال - مارت على وجه الخصوص ما يبدو أنه انحياز شائع نحو التصلب وعدم التكيف في الإستراتيجيات العابرة للحدود). ويكمن جزء من الحل، كما اقترحنا آنفأ تحليل الفوارق والاختلافات التي لا تزال تقسم بلدان العالم بدلا من تجاهلها بسبب الاعتقاد بأنها ستفقد أهميتها.

لكن من المهم أيضأ للشركات التفكير في مصفوفة كاملة من القوى الداعية المتاحة للتكيف مع هذه الفروق والاختلافات - أدوات نحسن الشروط التي يمكن عبرها تحقيق التكيف، ولا سبيل التعمق في دراسة تحدي التكيف والتشكيلة المتنوعة من الاستجابات المحتملة له سوف يستكشف هذا الفصل بشيء من التفصيل صناعة تحتاج إلى تنويع كبير - الأدوات المنزلية الكبيرة - مع تركيز خاص على استراتيجيات أكبر عشرة متنافسين على مستوى العالم (2) . وباستخدام عديد من الأمثلة الإضافية، سوف يناقش القوى الداعمة للتكيف بصورة أوسع قبل الانتقال إلى بعض القضايا المؤسسية والتنظيمية التي تنبثق من إدارة التكيف.

صناعة الأدوات المنزلية الكبيرة

مع أن صناعة الأدوات المنزلية الكبيرة تتجمع وتتوحد ضمن الولايات المتحدة وأوروبا الغربية منذ الستينيات، فإن العولمة عبر المناطق بدأت جديا في منتصف الثمانينيات. بجولة من عمليات الاستيلاء الكبيرة على الشركات. ففي عام 1986، اشترت شركة إلكترولوکس، رائدة السوق في أوروبا، شركة وايت کونسوليديتد، ثالث أكبر شركة منتجة في الولايات المتحدة

وردت الشركات الأمريكية الكبرى بين عامي 1989 - 1990: اشترت ويرلبول، أكبر الشركات الأمريكية، وحدة إنتاج الأدوات المنزلية الكبيرة في شركة فيليبس التي كانت