إلى تحديات جديدة للقيادات والإدارات المختلفة في المناطق المتأثرة.

2.العاملين (المرؤوسين) :

لقد سبق أن بينا أهمية المرؤوسين ودورهم في نجاح أو فشل القيادة أو الإدارة في عملها بالإضافة إلى دورها في تحديد نمط وأسلوب ممارسة القيادة والخطوات التي يجب على القائد او المدير السير عليها أثناء سيره نحو أهدافه المبتغاة.

إن ولوج العالم إلى عصر المعلومات وبسرعة هائلة فرض على المنظمات نوع جديد من العاملين، حيث لم تعد المهارات المتواضعة والمعرفة الأكاديمية السطحية، والخبرة البسيطة، لم تعد ذات قيمة في عصر العلم والمعرفة والسرعة والإتقان، وكذلك لم تعد المنظمات تعتمد على العامل غير الماهر القادر فقط على القيام بأعمال بسيطة متكررة والذي من السهل تدريبه ونقله من عمل لآخر، فالمهارات الفنية والمهنية العالية والتعليم الأكاديمي العالي، وإتقان مهارات الاتصال والذكاء، والبراعة في استخدام التقنيات الحديثة كالحاسوب والانترنت، الخ كلها أصبحت ضرورات العمالة الحديثة.

ان وجود مثل هكذا عمالة أصبح يشكل بحد ذاته تحديا جديدا للقادة والمدراء على اختلاف مستوياتهم، حيث أصبح من الواجب على القائد ان يتقن مهارات جديدة يتفوق بها على ما تملكه اليد العاملة تحت أمرته، فلا يعقل أن يكون المرؤوس أفضل من رئيسة وابرع منة في استخدام المهارات العصرية وإتقان لغة العلم والعولمة والأرقام والحسابات في ظل بيئة سريعة التغير والاختلاف، بالإضافة