بصفتي من الداخل. وتحدث عن الإصلاح في كل مرحلة من الحملة، على الرغم من أني كنت الشخص الذي قام بإصلاح في النظام المدرسي، والقوانين المتعلقة بالتعويض عن الأضرار، كما قمت بتجديد نهج تكساس في التعاطي مع الرعاية الاجتماعية، اضطررت للاعتراف بأن حملة جون كانت ذكية وفاعلة، وكان علي أن أتعلم من خطأي.

ذهبت إلى صالة الرياضة لأتمرن بقوة. وعلى آلة المشي، فكرت في ما يجب القيام به بعد تلك المرحلة. واجهت أكبر قرار بشأن الموظفين في حملتي. هنا قواعد اللعبة التقليدية تملي على صرف عدد قليل من الناس، والدعوة إلى بداية جديدة. وقررت أن أذهب في الاتجاه المعاكس. جمعت كبار الموظفين، وقلت لهم إني أرفض التخلي عن أحد لتلبية الأصوات الصاخبة على شاشة التلفزيون. إن شخصا واحدة يستحق اللوم، وهو أنا. في حالتي الفوز والخسارة، سننهي هذا السباق، کفريق واحد. ثم أعطيت الجميع فرضا. اتصل کارل بالمديرين السياسيين في الولايات التي ستحصل فيها الانتخابات الأولية، بعد هذه المرحلة. وطمأن جو موظفي الحملة. أما كارين فتواصلت مع أعضاء وسائل الإعلام الأساسيين. وقام دون إيفانز بجمع التبرعات.

دعوت مدير السياسة جوش بولتن، الذي كان مع أغلبية الموظفين في مقر الحملة الانتخابية في مدينة أوستن، وسألته: «كيف حال الجميع؟» . فاعترف بأن معظمهم في حالة صدمة.

كنت أعرف أن الفريق ينتظر إشارة مني، فقلت لجوش: «اجمعه عليهم أن يرفعوا رؤوسهم عالية لأننا سننتصر» .

بالرجوع إلى الماضي، أرى أن الخسارة في نيوهامبشاير شكلت فرصة. فالناخبون ينظرون إلى تفاعل المرشح مع الشدائد. أظهر ريغان وأبي مرونة بعد خسارة ولاية إيوا في سنة 1980 و 1988 على التوالي. وحول بيل کلينتون حملته الانتخابية، بعد