مقارنته بدخل التشغيل المتولد عن المتاجر الدولية، لكن على قاعدة استثمارية أصفر"). ووفقا لنتائج التدقيق الذي أجريته على عينة صغيرة من متاجر وال - مارت عام 2004. يتجاوز إجمالي سعر البضائع التي حصلت عليها الشركة من الصين، بطريقة مباشرة وغير مباشرة، ضعفي أو ثلاثة أضعاف هذا الرقم، مما يعني ضمنأ أن الوفورات من الحصول على البضائع من الصين أكبر بكثير من دخل التشغيل من المتاجر الدولية وبهذا المعنى، فإن شراء البضائع الصينية بسعر رخيص ثم بيعها بأرباح مرتفعة الولايات المتحدة يمثلان جزءأ أكثر أهمية في إستراتيجية الشركة العابرة للحدود من شبكة متاجرها الدولية"

المثال الثاني - على شركة كان يجب أن تركز انتباها أكبر على المراجعة في وقت أبكر - تجسده الحالة المحزنة لشركة ليغو، الشركة الدانمركية المصنعة لمكعبات البناء المخصصة للأطفال والأدوات المرتبطة بها، بدأ أداء ليغو يضعف في أواخر التسعينيات بسبب المبالغة المفرطة في التنويع والمنافسة الحادة في النشاط التجاري الأساسي، خصوصا من شركة مينا براندز الكندية التي بدأت تبيع مكعبات بسعر أرخص نتيجة الحصول على المصادر من الصين، لكن ليغو استمرت في صنع مكعباتها (المشكلة بالحقن) في الدانمرك وسويسرا، مما أدى إلى منتجات أعلى سعرة بنسبة 75% وأدنى من حيث الأداء المالي (انظر الشكل 6 - 1) (2)

عاد أداء شركة ليغو إلى مستواه السابق بعد أن أعادت التركيز على نشاطها التجاري الأساسي، وأوكلت معظم إنتاجها عبر عقد من الباطن إلى شركة فليكترونيكس التي نقلت معظم إنتاجها إلى الخارج، لكن ليفوتواجه منافسة أخطر وأرسخ في شركة مينا براندز - في فئة أوجدتها ليغوولها الاسم نفسه.

تشير هذه الأمثلة إلى حالة من اللاتناظر بين الانتباه المكرس - من المعلقين وحتى المديرين الفرص المراجعة إزاء الأسباب الأخرى لتوسيع العمليات عبر الحدود. هناك أسباب متعددة وراء عدم إعطاء المراجعة الاهتمام الذي تستحفه - وهذه يجب تحديدها قبل أن يصبح بالإمكان تصحيحها.