تعميمات عالمية - لم يبقى العالم مقسمة إلى أقاليم ومناطق من جوانب عديدة فقط -وهذا تمظهر الحالة شبه العولمة- لكن مستويات التقسيم في بعض الأبعاد على الأقل قد تزايدت

بدلا من أن تناقص 2 - مازالت الغالبية الساحقة من الشركات، ومنها الشركات الكبرى، تستمد معظم

مبيعاتها من مناطقها الأم، وحتى الشركات التي حققت نجاحا كبيرا ووزعت عملياتها التشغيلية في مناطق متعددة (مثل تويوتا) تعتمد غالبة على المناطق

بوصفها قواعدها الأساسية للتجميع. 3. هنالك عدد من الإستراتيجيات الإقليمية المتميزة، لا مجرد إستراتيجية واحدة

التركيز الإقليمي، والمجموعات الإقليمية، والمراكز الإقليمية، والمنصات الإقليمية والتوكيلات الإقليمية، والشبكات الإقليمية 4 - يمكن للمناطق أو أشباه المناطق أن تحدد وفقا لأبعاد إطار المسافات مع استثناء

المسافة الجغرافية 5 - لا تمثل المناطق بحد ذاتها سوى قاعدة واحدة من قواعد التجميع العابر للحدود وتشمل الأخرى القنوات، وصناعات العميل، والزبائن العالميين - والأهم للشركات

التي تريد التنويع: وحدات النشاط التجاري العالمية أو أقسام المنتج. 6 - تحاول خطط التجميع تقليص الفوارق والاختلافات ضمن المجموعات، ولهذا السبب

نفسه، تخاطر بخسارة التفاعلات عبر المجموعات. > 7 - يزيد مسعى تبني قواعد متعددة للتجميع التعقيد زيادة كبيرة - وكثيرا ما يتطلب

نوعا من التراتبية في العمل. 8 - يمكن لإطار المسافات وبطاقة تسجيل مكونات القيمة أن يساعدا كثيرا في اختيار

قواعد التجميع، مع أنه من المهم أيضا إدراك أهمية التسلسل 9.إعادة الخلط السريعة لقواعد التجميع تعد وصفة مناسبة للأداء الهزيل؛ وتطبيق قاعدة للتجميع عملية يتطلب عادة سنوات في المؤسسات الكبيرة المعقدة