هذا النوع من المناقشة المستفيضة خطوة رسمية في عملية الانتقاء. أما المدراء التنفيذيون فيقومون بها بصورة غير رسمية. كان هيرمان آبس الرئيس الأسبق لمصرف «دويتشه بنك» قد انتقى من المسؤولين التنفيذيين الرئيسيين الناجحين مؤخرة أكثر مما فعلت أية جهة أخرى. فاصطفى بنفسه معظم مديري المستوى العالي الذين أنجزوا «المعجزة الاقتصادية في ألمانيا بعد الحرب. فكان يختبر كل مرشح أولا بالاشتراك مع ثلاثة أو أربعة من رؤساء أو زملاء المرشح السابقين. > تأكد من أن من تعنيه يستوعب العمل الذي سيوكل إليه

وبعد أن يمضي على تعيين الموظف ثلاثة أو أربعة أشهر يجب أن يركز على ما يتطلبه ذلك العمل أكثر مما كانت تتطلبه المهمات السابقة. وتقع على عاتق المدير التنفيذي مسؤولية أن يستدعي هذا الموظف وأن يقول له: لقد مضى عليك الآن ثلاثة أشهر کمدير مبيعات إقليمي، أو نحو ذلك، فماذا أنت فاعل التنجح في عملك الجديد؟ عليك أن تفكر مليا قبل أن ترجع إلى بالجواب مكتوبا خلال أسبوع أو عشرة أيام. إلا أنني أستطيع أن أخبرك بشيء واحد في الحال: إن ما فعلته من أعمال للحصول على الترقية لا تكاد تكون بالتأكيد هي نفسها الأعمال الصحيحة والمناسبة لما أنت مقبل عليه الآن. فإذا لم تتبع هذه الخطوة فلا تلومن إلا نفسك، ولا تثريب على المرشح بسبب الأداء الرديء. لأنك أنت المقصر في أداء واجبك كمدير.