الحالة العامة وكأنها سلسلة من أحداث فريدة. ذلك أن يكون صانع القرار براغماتية في حين يكون يفتقر إلى الفهم وإلى المبدأ الشامل، فتكون النتيجة الحتمية هي الإحباط والعبث. وقد كان هذا واضحة - حسب اعتقادي - في فشل أكثر سياسات إدارة کندي سواء أكانت داخلية أم خارجية. ولننظر:

لقد أحرزت هذه الإدارة بكل أعضائها اللامعين نجاح أساسية واحدة فقط، إبان أزمة الصواريخ الكوبية. ولم تحقق هذه الإدارة شيئا غير هذا. وقد كان السبب الرئيسي بكل تأكيد ما أطلق عليه أعضاء هذه الإدارة اسم البراغماتية»، بالتحديد، وهي رفض الإدارة تطوير قواعد ومباديء، وإصرارها على معاملة كل شيء حسب مضمونه. وكان واضحا للجميع، بما فيهم أعضاء الإدارة، أن الفرضيات الأساسية التي استندت إليها سياساتها - تلك الفرضيات الصالحة لسنوات ما بعد الحرب مباشرة - أخذت شيئا فشيئا تبتعد عن الواقعية دولية، كما في الأمور الداخلية خلال الستينيات.

ومن الأخطاء الشائعة أيضا، معالجة الحادثة الجديدة

وكأنها نموذج آخر لمشكلة قديمة، حيث يظ وجوب تطبيق القواعد القديمة:

وهذا هو الخطأ الذي فاقم سريعة انقطاع التيار الكهربائي المحلي على حدود نيويورك - أنتاريو، فحولها إلى ظلام دامس في الشمال الشرقي. وطبق مهندسو الطاقة،