الجديد لمهمتها، ومع كفاءاتها الجديدة التي يجب تطويرها والسعي وراءها.

إجراءات الوقائية

هناك إجراءان وقائيان إذا طبقتهما الشركة باستمرار جعلاها يقظة ومقتدرة على تغيير نفسها ونظريتها بسرعة. أولهما هو ما يسمى التخلي abandonment . أي يجب على الشركة مرة في كل ثلاث سنوات أن تتحدى كل منتج من منتجاتها وكل خدمة وسياسة وقناة للتوزيع لديها بطرحها السؤال التالي: ترى لو أننا لسنا في الوضع الذي نحن فيه الآن، فهل نضع أنفسنا فيه الآن؟ فبمناقشة مسلمات الشركة من سياسات وروتين، ترى نفسها محمولة على التفكير في نظريتها واختبار رضياتها. كما تكون مجبرة على طرح هذا السؤال: «لماذا لم يثمر، هذا مع أنه كان يبدو واعدا عندما طبقناه قبل خمس سنوات؟ أترى لأننا ارتكبنا خطأ من الأخطاء؟ أم أننا تصرفنا بطرق خاطئة؟ أم أن الصحيح لم يثمر؟» .

وسوف تجد الشركة نفسها متخلفة وراء الأحداث، وأنها تبدد زهرة أموالها على أمور ما كان لها أن تفعلها أبدا ولا تستمر عليها؛ ما لم تبادر إلى مثل هذه الغربلة المنتظمة والهادفة، ونتيجة لذلك، سوف تفتقر إلى الموارد، وبخاصة العناصر القديرة منها اللازمة لاقتناص الفرص حين تتغير