3.التلويح باستخدام العقوبة وكثرة التهديد. ... 3.يتحلى القائد بالمرونة والتكيف. ومشاركة مرؤوسيه والتفاعل معهم. ... 3.غياب سلطة القائد عن القرار يفقده القوة المطلوبة للتنفيذ.

4.يميل أحيانا إلى المدح والإطراء من اجل الوصول إلى غاية معينة. ... 4.يعتمد على الإقناع وليس على الإجبار. ... 4.ضعف أداء المنظمة والعاملين.

5.انعدام الثقة بينة وبين مرؤوسيه. ... 5. الرغبة والإقبال على العمل والروح المعنوية العالية. ... 5. تفكك الروابط الإنسانية بين القائد والمرؤوسين.

6.استمرار الدوام والعمل يعتمد على رؤية المرؤوسين ومراقبتهم لة. ... . المحبة والولاء للمنظمة وللقيادة. ... 6. عدم وضوح قنوت الاتصال بين القاعدة والقمة والعكس.

7.ينفرط عقد المنظمة عند سفرة او خروجه خارج المنظمة. ... 7.استخدام أسلوب التحفيز المستمر بالمكافأة والمدح والثناء مما يزيد الإنتاج ومحبة العمل. ... 7.غياب المعلومات الهامة عن القائد مما يؤثر على أدائه لعملة.

8.تدني الإنتاج. ... 8.الثقة والاحترام المتبادل بين طرفي العملية الإدارية. ... 8. يهتم الفرد بأداء العمل دون الاهتمام بالنتيجة والغاية.

9.انعدام العلاقات الإنسانية بين المدير (القائد) والمرؤوسين ... 9. تتحقق الأهداف بسهولة ويسر ... 9. الصعوبة في تحقيق الأهداف لان العمل يعتمد على الفردية.